非財務人員對于財務預算的管理知識解析
財務預算主要是以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表的形式反映，期中現金預算是其核心內容，并且財務預算是以業務預算和決策預算為基礎編制的，是其他預算有關現金收支...
財務預算主要是以現金預算、預計資產負債表和預計利潤表的形式反映，期中現金預算是其核心內容，并且財務預算是以業務預算和決策預算為基礎編制的，是其他預算有關現金收支...
1、投資預算管理投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、...
1、確定分析對象及分解標準在編制年度預算的同時，由預算管理委員會確定預算差異分析的對象與差異分解原則。首先確定差異分析的對象，適合進行差異分析的預算項目具有如下特...
在全球化經濟和計算機技術高度發展的今天，預算管理已經被大家所接受并加以應用。但在應用的過程中還是有或多或少的問題，主要表現在如下。1、對預算管理的認識不足實際工作...
預算是實現規劃協調某一領域或整個公司全部活動的最佳工具。我們不能把預算和預算流程看作是財務部門和審計部門的專有工具。全部管理人員(這就意味著，每一個管理者)都應該...
預算管理的過程是一種精細化、全面化的操作，是為了保證預算結果更具有可操作性。因此，可以把預算分成三個方面。(一)業務預算業務預算包括銷售預算、生產預算、物耗預算、...
如何落實企業戰略?如何使戰略成為企業各部門的共同目標?如何使宏觀戰略連接日常運營?諸多問題成為我國企業家揮之不去的困惑。國內領先的企業管理信息化服務商博科資訊歸納了...
預算管理常見的問題主要有以下幾個方面：預算制訂目標制定的不合理，太高達不到，太低沒有激勵性。各部門編制的計劃比較零散，部門內部和部門之間的計劃缺乏協調性，容易發...
1.戰略性原則預算管理的思想要體現公司的發展戰略，公司的全年預算要依據公司的中長期戰略規劃進行編制，服從公司的中長期戰略發展目標，并符合公司總體的經營方針。2.效益...
預算不是一場數字游戲，而是圍繞戰略目標的設立而進行思考的一個過程。——彼得·德魯克全面預算管理作為較新的管理模式在中國普及開來也不過是近幾年的事...
小企業想做大，大企業想做好，好企業想做強，不少企業都嘗試通過推行全面預算管理，來提高自己的內功。全面預算管理是一種全要素、全過程、全方位的管理方法。運用這種方法...
目前各企業都普遍存在種種問題，所以加強財務預算管理，提高財務管理水平，實現企業價值最大化是企業發展的目標。1、探索形成有效的機制，保證基礎上報的財務預算數據真實、...
小企業管理費用，是指小企業為組織和管理生產經營發生的其他費用，包括企業的董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的，或者應當由企業統一負擔的各項費用。管理費用...
小企業存貨的日常管理主要包括以下幾個方面：1.存貨采購一律通過供應部統一采購，各部門需采購存貨時，應填寫一式三份的《采購申請表》，列明其要求和建議，經部門負責人審...
小企業期間費用的管理主要包括以下幾個方面：(一)費用預算財務部門根據公司年度經營計劃以及分解到銷售、售后服務部的目標任務，制定相應的費用預算。1.管理費用預算管理管...
《中華人民共和國發票管理辦法實施細則》第三十三條規定：“填開發票的單位和個人必須在發生經營業務確認營業收入時開具發票。未發生經營業務一律不準開具發票”...
備用金報銷的處理依企業備用金管理制度的不同而有所區別。備用金管理制度可以分為定額備用金制度和非定額備用金制度兩種。
所謂定額備用金是指單位對經常使用備用金的內...
保險柜的管理使用各單位都配備有專用保險柜，專門存放現金，各種有價證券，銀行票據，印章及其他出納票據。一般來說保險柜的使用應注意以下幾點：
(1)保險柜的管理。...