一、項目名稱
成都某公司購物中心項目可行性分析報告
二、項目背景
2009年以來,我國購物中心的投資額占全國商業營業用房投資額比重不斷上升,2011年,該比重首次超過20%,達到20.8%,一定程度上顯示出購物中心行業對投資的吸引力。2012年,住宅地產市場受到國家政策嚴格調控,眾多房地產開發商投資紛紛涌向商業地產;此外,百貨零售企業的壯大也不斷深入自有購物中心的投資建設當中,通過經營購物中心以降低營業成本。2012年我國購物中心投資額在2000億元左右,在商業營業用房投資當中的比例達到21.5%。2015年,中國購物中心的投資額接近3200億元,占全國商業營業用房投資額的比重約為21.7%。
2015年,成都市實現地區生產總值(GDP)10801.2億元,按可比價格計算,比上年增長7.9%。其中,第一產業實現增加值373.2億元,增長3.9%;第二產業實現增加值4723.5億元,增長7.2%;第三產業實現增加值5704.5億元,增長9.0%。按常住人口計算,人均生產總值74273元,增長6.6%。一、二、三產業比例關系為3.5:43.7:52.8。
已開業的3萬平米以上規模的購物中心,五大主城中心區域(錦江、青羊、青牛、武侯)項目數量占比達到89.4%。作為西南地區歷史最長、規模最大、影響力最大的商圈,春熙路―鹽市口商圈(錦江區)位處于城市中心區域,是中高端百貨業態最為聚集的區域,如太平洋、王府井、時代百盛、伊勢丹、伊藤洋華堂、新世界百貨、北京華聯、茂業百貨等國內外知名百貨商場云集于此,人流量巨大。
目前我國的購物中心總體上同質化大于差異化,除了少數有鮮明的個性、特色之外,大多數風格都差不多,經營類別甚至是品牌都非常雷同,陷入激烈的客源爭奪、價格大戰也在所難免。圍繞主題定位、建筑風格、業態組合、品牌引進、氛圍營造、顧客服務等諸多元素凸顯差異化、個性化是破解同質化的必由之路,誰擁有更多的獨有資源,誰有更強大的招商能力,誰有更新穎的創意、更優越的體驗,誰就擁有更強大的競爭力。
三、對本項目定位的啟示
提供品種齊全、物美價廉貨品的超市仍是需求的主流,市場的空間還比較大,對好又多等臺灣超市的接受度都不錯。購物中心的概念已經深入人心,但結合目前好世界和廣百的情況,本案關鍵是要在餐飲的多元化、風情化,娛樂項目的大眾化和推廣方面做得更加到位。而百貨成功的關鍵點是平價、適銷對路的貨品、品牌搭配,以及令人愉悅的環境。
本地主流客戶雖然學歷和收入不高,但年齡不大,對新商場的關注意愿較強,并且也意識到了停車不便、推廣不夠積極主動、娛樂場所太少等問題,如果本案能夠針對消費群尚未滿足需求,提供超市、平價折扣商場,并在空間舒適性(休閑廣場、中庭、綠化、小品等)、便利性(停車便利、動線合理)以及休閑娛樂配套上針對性的加以著力打造,并且引進一批積極推廣促銷的商家,則勢必迎合消費者的需求,贏得競爭優勢。
四、購物中心項目分析總結
中國人均購物中心面積僅為0.2,與美國的2.2相比,發展潛力巨大。美國購物中心銷售占社零總額比重為47%,中國僅為13%,如果中國人均收入持續增加,那么購物中心業態將持續迎來較大發展。中國人口呈現由下線城市向上線城市涌入的局勢,對于下線城市購物中心盈利產生了較大的阻礙,購物中心如何與上線城市爭搶優質人口流是個關鍵。所以這個購物中心項目是可行的。
「標簽: 項目分析報告」
