拿起《華為狼性管理》這本書首先讓我想起這樣一個場景，連綿起伏的高山，原始森林中遠(yuǎn)處大樹背后的草詭異的搖動，到處都隱藏著的危機(jī)。在夜晚站在山頂呼喚同伴時的響徹夜空的嗥嚎。家鄉(xiāng)在東北一個四面環(huán)山的小山村里面，小的時候在夜里是可以聽到這種狼叫的聲音的 ，聽媽媽講狼是有著藍(lán)黑相間的兇殘眼睛，豎起的尖尖的三角形耳朵，兩排尖銳的牙齒。以在我的印象中狼是一種非常兇殘的動物，所以看到這本書的時候我很詫異，覺得用像這樣兇殘的一種方式管理企業(yè)是很可怕的一件事情，畢竟我們是活在這樣一種以人為本的社會中。
看過了這本書之后讓我的思想有了徹底的改變，原來我看到的只是狼性的最表面的一部分而已，狼性是具有非常多的有點的：狼的團(tuán)隊精神、敏銳果斷、不屈不撓、強(qiáng)悍進(jìn)取、能蔑視危機(jī)、嘯傲從林、堅忍而不屈不撓、無往不利、奮不顧身的精神等。并且擁有我們?nèi)祟惖哪欠N愛、奉獻(xiàn)、忠誠和知恩圖報。在它們面前永遠(yuǎn)都沒有“失敗”.
但是一個企業(yè)，一個人要想發(fā)展，成就一番事業(yè)，就要有狼的一些特性：，群體奮斗，，但要摒棄狼的兇殘，因為兇殘有點血腥，不能運用在現(xiàn)代這個法制社會。
華為的總裁任正非是位極富傳奇色彩的電信大佬，他的身上有著土狼、軍人、硬漢、戰(zhàn)略家等等各種光怪陸離的色彩。自1988年創(chuàng)立以來，華為以爆炸的速度成長為中國通信行業(yè)領(lǐng)頭羊.
這本書就介紹了華為企業(yè)在商場出奇制勝的狼性管理策略，通過這些強(qiáng)有力的管理，華為才成為迅速成長的通訊企業(yè)。華為從他的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策管理、危機(jī)管理、人力資源管理、市場運營、文化管理、生產(chǎn)與研發(fā)、組織管理、品牌管理，到華為的資本運營都體現(xiàn)出了他 獨特的做法。華為可以做到削足適履、舍一腿保全身、領(lǐng)先對手半步而不是三步。這是一般企業(yè)所不能及的。華為堅持“服務(wù)客戶是存在的惟一理由”這樣的觀點，全心全意為客戶服務(wù)。他們認(rèn)為小客戶也是上帝，并且堅持無往而不勝的客戶關(guān)系與時俱進(jìn)的價格戰(zhàn)術(shù)。
華為就是因為具有這樣的狼性管理的方式才有了今天的發(fā)展，華為的發(fā)展是值得借鑒的，我們也可以學(xué)習(xí)他的管理方式才促進(jìn)我們企業(yè)的發(fā)展。取其精華，去其糟粕。讓我們借鑒華為的狼性管理方式走出自己的特色，并且走的更高更遠(yuǎn)。
