在日常生活中，想要生活的美好舒適就需要多看一些精神食糧。書籍作為最好的精神食糧，人們在閱讀時候要學會選擇合適的作品，《逆向管理》就是不錯的作品，下面就為大家推薦《逆向管理》優秀讀后感，感興趣的朋友們可以參考下文。

　　最近看的《逆向管理》對我的啟發很大,書中提到了一個很關鍵的“先行動后思考”的理念,也是書的副標題。

　　所謂先行動后思考,并非說讓人做事不動腦,一味悶頭跑。而是先行動起來,在奔跑過程中去尋找目標,思考如何實現,最終解決或者實現目標。尤其對于領導者來說,先思考自己“如果”當上領導將如何如何的話 ,似乎很難真正當上領導者,只有那些勇于行動,做出成績的人,才能有機會進入高層的視野,獲得擔當領導者的可能。

　　《逆向管理》說的其實是一個“外圈循環”,從提高能力、做出成績,滿足企業崗位需求出發,用行動活動獲得更多的反饋,有的是薪水上的漲幅,有的是工作平臺的拓展,也有的是工作職位上的提升,在行動過程中思考、反思和總結,不斷修正,最后實現目標。

　　對在職場中的人而言,先開始行動,一有行動就會帶來認知的變動。例如,你本來不愛說話,但你開始去主動找人聊天,這時候大腦就開始困惑:我到底是內向的還是外向的人呢?于是這種新舊行為上的沖突就促使你去思考,新行動以及他所帶來的成就會讓你找到適合自己的行動方式。例如,你主動找人聊天后發現工作溝通更順暢了,于是你就會堅持下去。這樣就會改變你過去的固有行為和思維,新的行動和認知也達到了一致。

　　先站上舞臺,再試著入戲。人生中的轉變往往是這樣促成的。我們的心態需要改變,做事的認知也是需要改變的。作者認為,實現轉變,“最好的出發點就是先重新定義工作,然后重建人際關系網絡,最后再改變做事方法。”

　　為什么要重新定義工作,因為你熟知的工作職責是你擅長的東西,把自己的工作范圍限制在一個很窄的范圍,躺在自己的舒適區內,陷入了“能力陷阱”。久而久之,你需要花更多的時間去學習新的東西。當我們越擅長某些東西時,花時間做其他事的機會越小。

　　先行偉人之事,再做哲人之思。做個好的領導者,首先去做,在“做”的過程中思考,修正,以及不斷收獲完美。

　　僅僅拘泥于想,總是容易流于空想,難以接地氣,就更加談不上什么如愿以償的實現自己的發展了。