篇一

尊敬的公司領導：

   您好!我叫王闊，是遂平守押中隊的一名守押隊員。今天，我實在控制不住內心激動的心情，很冒昧地給您寫了這封信，還請領導見諒。

   我是一名70后的退伍軍人，在退伍返鄉待業的那段日子里，使我對部隊產生了無比的眷戀，在四處求職的那段時間里，使我深深地懂得，一份工作對于一個將近四十歲的男人來說，真的很重要，因為它能使你活得更有尊嚴，它能給你提供生活保障，它更能給你自信，為你提供一個成長的舞臺。說實話，我也是抱著試試看的態度入職保安公司的，可我慢慢地發現守押中隊，就是部隊軍事化管理的模式，每天攜槍帶彈執行勤務，對于部隊生活無比留戀的我，開始慢慢喜歡上這份工作了。

   記得剛開始執勤時，中隊領導和同事們手把手地教我如何裝卸子彈，在班組一起執勤的日子里，我更感受到公司大家庭的溫暖，發現中隊領導工作中雖然嚴格認真，但生活中真的體貼照顧。回想自己入職3年來，從最初的1770元漲到如今的2370元，公司領導每年以200元的幅度持續上漲員工工資，期間各項福利待遇逐漸完善，使我深深地認識到，這是公司全體員工共同努力得來的結果，這更是公司領導把我們員工，當作自己家人看的最好詮釋，我深深地體會到公司領導待我如親人這句話，它不只是掛在嘴上的一句口號，它更是真實地體現于員工的工作與生活中。

   俗話說：“士為知己者死。”我感謝公司領導給我這份工作，我很欣慰公司能有如此融洽和諧的內部氛圍，我很感激公司領導能給我發展的平臺，感謝公司眾多同事在工作中給我的悉心相助，讓我在這里不斷地成長進步，慢慢地生根發芽茁壯成長。作為入職三年的守押員，我清醒地認識到漲工資的背后，卻是肩上沉甸甸的責任，我一定把這份感激之情化作一股強勁動力，自覺投入到日常工作中，干好自己的本職工作，虛心向身邊的先進典型學習，盡心盡責努力工作，來回報公司領導的這份關心厚愛。

   昨天，我是抱著試試看的態度加入保安公司;今天，我已經深深地愛上了這份守押工作;明天，我一定會把公司待我如親人般的這份厚愛，化作工作的動力，自覺投入到守押工作中，為公司美好的明天，貢獻自己的力量。

王闊

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篇二

各位領導：

   關于公司辦公會確定的現場工資，現場將按照其執行，這是肯定而且必須的。

   但作為目前現場的第一負責人，有些我內心的說法還是要說出來的：

   1、公司總部對現場要有一定的授權。管理，外面很多書籍在講，我理解，最簡單的就是責權利對等。

   2、請公司明確現場究竟有多大的權利，多大的責任，多大的利益(最好能以文件的形式)。現在現場真的有點不明白，哪些事現場可以做主，那些不可以?每個員工的工資都要公司辦公室開會去確定，那么現場施工計劃等是不是也需要公司辦公室確定，現場只是執行?只要求現場講求進度，但其他方面全攏在總部辦公會，對現場工作不利。這一點，不僅是針對厄特現場，對將來公司的其他項目也是如此。當初發文給現場講認命我為厄特現場總經理時，我就給公司回過郵件，總經理不總經理，沒有什么意義，我在現場就是搶水泥廠的進度。因為只是任名個總經理，其他權限等全部沒有明確。

   3、我出來前，從不同場合得到的指示是，現場給每個員工的工資是個范圍，將來現場考評后，報總部備案發放。以翻譯金傳為例，除安排的翻譯工作外，現場安排他撿鋼球、裝空調、海水淡化值班等，現在進入用水旺季，經常晚上讓他去值班，連飯也顧不上吃。這些工作公司是不可能知道的，但現場最清楚，可工資由公司辦公室決定，不合適。這么個工作強度，仍然只是工資范圍內的最低工資，以后他還會這么干嗎?他完全可以以翻譯職務推辭。想要馬兒跑得快，就得給馬兒多給草。

   4、另外有一點請公司注意：現在中介給各個聘用人的承諾非常不錯，但到現場后與我們所能給予的差別很大(尤其待遇方面)，所以大家的工作積極性都或多或少地受點影響。

   我不是為個人要權，更不是要利益。對權力利益，我并不在乎，而是為整個項目考慮的。現在水泥廠生產線等關系已經理順了，我來之前公司交代給我的任務也基本完成了，我計劃提出近日回國申請，我可以不說上面這些話。但對于后面還堅持在現場的管理者和以后現場的管理，我覺得我還是應該說出來。

   關于預算、計劃等，我和小賈分別在整理。炸藥廠的讓張建偉在做，炸藥廠的計劃從務實方面來講，國內做似乎更合適一些，現在現場這些人都沒有接觸過水泥廠項目背景，對炸藥知識也不清楚，況且現在影響炸藥廠進度的主要因素：國內各個分包合同的簽訂計劃、派人計劃、原材料的采購情況、發運情況等都是國內掌握的，而整體計劃要現場來提，將來可能偏差較大。

祝好

王新來

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