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擔任車間主任的申請書

尊敬的單位領導:

  您好!  

  我是XXX,于XXXX年XX月XX日起成為公司員工,來到公司是我新的開始、新的轉折;也是我人生的一種機遇,更是一種挑戰,我慶幸當初我做出了正確的決定,也很榮幸公司選擇了我。根據公司的發展需要,目前擔任生產部XX崗位工作。自打接觸工作以來,從開始的對工作業務的陌生、概念的模糊,到漸漸的深入了解;從對工作的茫然,有壓力到現在的習慣、適應、勝任。所以我很感謝公司的人性化管理,寬松融洽的工作氛圍和團結務實的文化底蘊,尤其是領導的關心和同事的熱情幫助,讓我很快完成了工作角色的轉變。

  本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心,極富工作熱情。熟悉生產車間的生產工藝流程,在前任班長XXX的帶領下,我能保質保量,出色的完成工作計劃。隨著公司的不斷發展,生產的不但擴大,漸感理論水平,實踐經驗的欠缺,因為我對自己有更高的要求,追求自身的發展。俗話說:良禽擇木而棲!不想當將軍的兵就不是好兵。面對這些,我開始利用閑暇時間充實自己的業務知識,不斷向有經驗的師傅請教。初入職場,難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,后事之師。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

  關于績效考核我的理解是績效考核是一種激勵機制,績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。績效考核的目的就是使普通的人變成優秀的人,使優秀的人變成卓越的人。在設定薪酬時,一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資,績效工資正是通過績效予以體現,而對員工進行績效考核也必須要表現在薪酬上,否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。感謝公司采用績效考核制度,讓每一個員工斗志昂揚。

  對于生產部門班長一職,我的認識就是對上要完成領導下達的生產計劃,對下要起到模范帶頭作用,把計劃更好的貫徹實施下去,不僅要做到熟悉業務,而且要學會如何管理,如何處理自己與同事之間的關系,以及如何處理同事與同時之間的關系。當然生產安全是第一要務,因為人的要素始終是一個企業最重要的資源,所以生產過程中我們要做到“我的安全我負責,他人的安全我有責,企業的安全我盡責”。

  鑒于以上對工作認識及表現,特申請晉升班長一職。如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職的要求,我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標,在提升自己能力的同時將工作做的更好,爭取下一輪的晉升。

  此致

  敬禮
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