最近，我周圍發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多東西要和你分享首先，團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先意識到同齡人的痛苦和困難。因?yàn)槟闶且幻?jīng)理，你在團(tuán)隊(duì)中工作的最終目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)工作更有效率，并為團(tuán)隊(duì)指明方向。
在此基礎(chǔ)上，盡可能與你的伙伴員工站在同一條線上，感受他們的困難，感受他們的幸福。只有這樣，我們才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和認(rèn)可。你不能總是想著使用最好的設(shè)備，因?yàn)槟闶枪ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo)者。然而，在使用劣質(zhì)設(shè)備時(shí)，必須考慮到下屬和員工的不便和痛苦。真正意識到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)獨(dú)立的辦公室并不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是因?yàn)樾枰獑为?dú)溝通，并且知道在下屬工作時(shí)需要給他們足夠的面子。第二，每個(gè)人都有天賦對員工來說，每個(gè)人都是人才。因此，在團(tuán)隊(duì)中，永遠(yuǎn)不要指責(zé)員工愚蠢。如此簡單的評論傷害的不僅僅是一時(shí)的情緒。如果你的心尊重你，你愚蠢的話會傷害你對自己生活的個(gè)人評價(jià)。我生來就是有用的。這句話不是指我自己，更重要的是指你的員工和下屬。既然我生來就是有用的，那么他生來就是有用的當(dāng)一些員工因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要而需要被解雇時(shí)，首先要注意的是找出員工的優(yōu)勢并幫助他們建立信心。甚至利用他作為領(lǐng)導(dǎo)者的資源為他的個(gè)人發(fā)展提供一些有用的建議，或者推薦給他一個(gè)更合適的職位。因?yàn)�，他是個(gè)天才第三，我們應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)管理中勇于分享。在這里分享不僅是為了分享自己的信息和知識，在更多的情況下也是為了分享自己的感受。許多人認(rèn)為他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的真正能力是一種獨(dú)特的技能。透露某種能力或獨(dú)特技能會威脅到你的領(lǐng)導(dǎo)地位。事實(shí)上，情況并非如此。
樂于分享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能通過集體智慧讓他們的獨(dú)特技能變得更強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)也會更加尊重你的分享。對真正領(lǐng)導(dǎo)者的尊重始于分享和幫助，而不是一般意義上的某某。第四，應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。在最先進(jìn)的人力資源管理中，招聘過程是最復(fù)雜的。我們不僅要通過原領(lǐng)導(dǎo)了解員工的工作是否真實(shí)，還要通過背景調(diào)查了解員工以前工作中的各種問題。事實(shí)上，這些工作的本質(zhì)是理解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁更換可能不是因?yàn)樗牟环�(wěn)定，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不太順利。一名員工希望加入一家公司幾千英里的真正原因可能是他或她想和他或她的丈夫或妻子在一起。
也許團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展沒有我們想象的那么快。我們應(yīng)該認(rèn)真思考這種情況背后的原因，給團(tuán)隊(duì)足夠的耐心。第五，讓員工學(xué)會管理自己。員工管理自己的法寶是讓員工學(xué)會如何規(guī)劃自己的工作。一般團(tuán)隊(duì)在每天清晨被領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)。今天，張三做了這件事，李四做了另一件事，王武做了最后一件事。一天結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們對一天的工作發(fā)表了意見。因此，那些做得好的人，受到表揚(yáng)，那些做得好的人不應(yīng)該受到痛苦的批評。這種管理的結(jié)果是，領(lǐng)導(dǎo)者正在思考明天該如何對待他們的員工。如何評估顯然，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下有6個(gè)以上的下屬時(shí)，問題就出現(xiàn)了。
因?yàn)樗荒芸紤]每個(gè)人的工作安排因此，那些沒有被分配的人會抓住機(jī)會，那些被分配到重要任務(wù)的人會痛苦地抱怨，抱怨上帝是不公平的。另一方面，員工面臨的工作將會改變。客戶的臨時(shí)變動將使最初的工作計(jì)劃無法開始。由于外部原因，最初分配到該任務(wù)的員工可能變得不堪重負(fù)或無足輕重。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率低下是可以想象的。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花時(shí)間教他們的員工如何計(jì)劃他們自己的員工，以及如何根據(jù)結(jié)果評估他們的員工。這是一種規(guī)劃自己工作的能力。并非所有員工都有這種能力。為了提高團(tuán)隊(duì)的整體效能和團(tuán)隊(duì)的效率，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該被教導(dǎo)要有這樣的能力，這是一種磨利刀具和不放過伐木工人的措施。員工每天花一個(gè)小時(shí)制定計(jì)劃，這看起來像是浪費(fèi)時(shí)間，但你已經(jīng)為如何為他們做計(jì)劃節(jié)省了時(shí)間，員工為自己制定的計(jì)劃通常會自己實(shí)現(xiàn)。
