供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)采購成本、庫存成本和銷售成本。
(1)采購成本的降低。在供應(yīng)鏈管理中，通過加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理，可以降低原材料的成本。首先，與供應(yīng)商的合作，可以降低市場采購的風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性，減少交易費(fèi)用。市場的風(fēng)險(xiǎn)、不完全的信息往往使企業(yè)蒙受損失，失去許多商業(yè)機(jī)會。其次，大規(guī)模的采購以及長時(shí)間的合作，可以使供應(yīng)商在價(jià)格上給企業(yè)實(shí)行優(yōu)惠。一方面，大規(guī)模。長時(shí)間的采購本身就降低了原材料的運(yùn)輸成本;另一方面，供應(yīng)商同樣由于不確定性的降低而使費(fèi)用下降。
(2)庫存成本的降低。庫存成本的降低來源于供飲鏈管理對市場的預(yù)測能力的增強(qiáng)。在滿足一定的服務(wù)水平的情況下，庫存的降低可以減少存儲費(fèi)用、管理費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用。任何的成品和半成品都會增加倉庫的管理費(fèi)用。在制品的增加，會使其搬運(yùn)費(fèi)用增加。采用供應(yīng)鏈管理后，企業(yè)一方面可以通過多批次。小規(guī)模的采購和供應(yīng)商送貨來減少原材料的存儲費(fèi)用;另一方面可以減少生產(chǎn)線上的在制品的流動，減少運(yùn)輸費(fèi)用。最終半成品和產(chǎn)品的儲存數(shù)量也會減少。
(3)銷售成本的降低。銷售成本的降低得益于銷售渠道成本的降低。供應(yīng)鏈管理整合了批發(fā)商、零售商，在銷售過程中降低了成本。首先，企業(yè)與批發(fā)商之間大規(guī)模的貨物運(yùn)輸，利用了運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)，降低了銷售費(fèi)用。其次，減少了商品在銷售過程發(fā)生的滯銷帶來的損失。
2.速度優(yōu)勢。
在“拉動”方面，提高快速響應(yīng)能力，進(jìn)行及時(shí)快速的生產(chǎn)。
(1)快速的訂貨和定單處理。信息技術(shù)的發(fā)展，例如：POS技術(shù)、EDI技術(shù)。VPN，為客戶快速訂貨提供了方便。各個(gè)零售商店根據(jù)庫存的情況定期或者根據(jù)訂貨點(diǎn)進(jìn)行訂貨。這些訂貨信息及時(shí)地傳遞到銷售商和生產(chǎn)商手里。企業(yè)根據(jù)銷售商傳來的訂貨清單進(jìn)行分類處理，以確定生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，以及在什么時(shí)候生產(chǎn)。
(2)快捷制造。企業(yè)根據(jù)定單，在規(guī)定的盡量短的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。實(shí)施供應(yīng)鏈的企業(yè)，一般有兩種生產(chǎn)方式：一種是基于MRPⅡ或者是ERP的制造;另一種是基于JIT方式的制造。前者的特點(diǎn)在于根據(jù)大量的定單，迅速地制定出生產(chǎn)計(jì)劃，確定訂貨提前期、每天的生產(chǎn)安排。對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行控制，并修改主生產(chǎn)計(jì)劃。后者是根據(jù)定單，馬上進(jìn)行生產(chǎn)，并要求供應(yīng)商及時(shí)地送貨。前者是利用大規(guī)模生產(chǎn)的特點(diǎn)，依靠嚴(yán)格的計(jì)劃和控制，來提高制造的效率的。后者是依靠產(chǎn)品質(zhì)量的控制，提高生產(chǎn)的靈活性，來縮短生產(chǎn)周期的。
(3)供應(yīng)商的及時(shí)的送貨。原材料的供應(yīng)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)起了關(guān)鍵的作用。供應(yīng)商推遲送貨，會延誤生產(chǎn)的時(shí)間，甚至?xí)巧a(chǎn)發(fā)生停頓。而過早的送貨，對基于JIT生產(chǎn)的企業(yè)來說，則同樣是產(chǎn)生了負(fù)面影響。不但增加了存儲的費(fèi)用，而且影響生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3.機(jī)動優(yōu)勢。
在“推動”方面，提高企業(yè)對市場的預(yù)測和反應(yīng)能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系，及時(shí)滿足市場的需求。
(1)獲取相關(guān)的信息。企業(yè)需要對消費(fèi)者的需求狀況，消費(fèi)者的層次，以及滿意程度進(jìn)行分析。要獲取這些信息，需要對客戶和市場進(jìn)行調(diào)研。供應(yīng)鏈在獲取這些信息方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢。通過與銷售商、零售商共享信息，可以準(zhǔn)確而快速地獲取多方面的信息。在市場方面，通過統(tǒng)計(jì)各銷售渠道每種產(chǎn)品的銷售信息，從而可以分析銷售增長狀況，看出哪些產(chǎn)品受到消費(fèi)者的歡迎，哪些滯銷。在客戶方面，可以通過商場POS機(jī)等獲取消費(fèi)者個(gè)人的消費(fèi)偏好，消費(fèi)者種類和消費(fèi)層次。有些零售商店通過發(fā)放會員卡等方式，對消費(fèi)者的消費(fèi)狀況進(jìn)行跟蹤，為消費(fèi)提供個(gè)性化的服務(wù)。對這類信息的匯總，可以獲取各消費(fèi)層次的消費(fèi)偏好，以及產(chǎn)品的不同層次的需求，為產(chǎn)品決策提供了依據(jù)。
(2)通過信息進(jìn)行市場定位，制定生產(chǎn)計(jì)劃。通過對獲取的信息進(jìn)行分類、匯總，可以對市場的需求進(jìn)行預(yù)測。對不同層次。不同區(qū)域。不同季節(jié)的需求進(jìn)行預(yù)測，以確定市場的范圍，對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而確定市場策略，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，這一點(diǎn)在基于MRPⅡ的企業(yè)尤為重要。準(zhǔn)確的市場信息是實(shí)行供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃的前提。