隨著企業規模不斷發展壯大，鼓勵內部員工自主創業不斷孵化新業務也成為了很多企業多元化發展的選擇。國內很多大企業都會鼓勵內部員工創業，發揮員工自主創新和創造力，讓員工自由發展，贏得屬于員工自己的事業有成。

而華為早在2000年8月15日就出臺了《關于內部創業的管理規定》，凡是在公司工作滿2年的員工，都可以申請離職創業，成為華為的代理商。這也為華為后續發展多元化業務提供了基礎。[1]

同樣，Google內部員工創業氛圍也非常濃厚，員工提出自己富有創新性的想法，讓其他員工進行投票，選出最好、最有潛力的項目。Google會給員工提供技術和資金支持，員工可以運用20% 的自由工作時間將自己的想法付諸實踐。[1]

而“中國最神秘上市科技企業”視源股份(CVTE)同樣非常鼓勵內部員工自主創業，員工自由提出自己的創業想法，公司充分調動各方面資源配合員工創業，也體現了這家企業自由開放，不斷創新探索的企業文化。

那么，為什么這些大企業都非常鼓勵內部員工創業呢?

創業可以充分發揮員工的創新和創造力

企業的根本在于創新，很多公司死于太安逸和跟不上時代的發展，這樣的案例太多。公司的生命力在于創新，人才是公司最寶貴的財富，只有充分發揮員工創新力，才能保證企業的生命力常在。

Google從鼓勵員工創業，到后來將這個模式重組改名為Alphabet，專門研究科技前沿技術。Google聯合創始人兼CEO拉里·佩奇說，重組可以讓Alphabet(或者谷歌)重新獲得“創業公司般的活力”，革命顛覆性的創新不斷推送著下一個巨大的增長領域，以繼續保持與行業掛鉤。[1]

內部創業體現的是一種企業文化、企業精神

如何將創業潛移默化成為一種企業文化，或許是很多公司考慮的事情。創業本身就具備一種拼搏進取，不斷創新的精神，將創業精神凝練到企業文化中，成為企業精神，是最難能可貴的財富。

華為的狼性文化，Google將創業模式凝聚成了公司文化，這些企業文化同時也激勵著內部員工，互相影響，員工將會最大化地發揮自身潛力，既給公司帶來收益，又能實現個人價值，獲得共贏。

居安思危，前瞻性眼光布局未來

視源股份從鼓勵內部員工創業，到成立CVTE孵化器，視源股份一直不斷在拓展業務領域，探索多元化業務模式。企業本身要有危機感，在遇到瓶頸前能夠認清形勢，找到適合自己發展的模式和方向，為企業未來發展提前未雨綢繆。企業要想變大變強，不僅要有危機感，還要時刻對市場保持敏銳的洞察力，用前瞻性的眼光布局產業，并且付諸行動，才能保證企業長足發展。

由于內部員工創業項目逐漸增多，視源股份也希望將這種創業的經驗和資源分享給更多的創業者，幫助他們實現自己的價值。所以，視源股份成立了自己的孵化器。

據悉，CVTE孵化器面向全球創業團隊，主要關注部件業務、智能硬件、人工智能、未來教育、健康醫療和企業服務等方向，目前有一些在孵的項目，部分已經成功獨立運營。

創業是一種精神，這個時代需要創業精神。

[1] 來源：企業管理雜志社，標題《華為、Google的內部創業模式比較》