曾文興先生是明基逐鹿管理增值創造事業部總經理，被業界稱為“當代中國eHR領域最具影響力的十人”之一。他這次演講的主題是“從人力資源管理新思維看品牌成長新契機”。
明基臺灣公司的員工可以享受一項特殊的待遇。如果員工覺得疲勞，可以提前申請在中午做一到兩個小時的盲人按摩。
這項活動只是明基公司為打造幸福員工的一個小行動。明基公司還設計了足球比賽、海濱旅游等很多活動，讓員工在工作之外釋放壓力，享受快樂。明基深信，有幸福的員工才有幸福的企業。
這和品牌的成長有什么關系呢？曾文興說，員工是企業品牌的守護神。員工愛自己的企業，才會自發地愛公司的品牌，才會通過自己的言語和行為去推廣這個品牌，影響他的朋友和親人，幫助公司建立口碑。如果企業的員工都不相信自己的產品是名牌，還會指望消費者相信嗎？
品牌的價值是企業的永久資產。品牌價值有一半來自于企業文化，企業文化必須靠人力資源部門去塑造。因此，人力資源部門在品牌建設過程中擔負著重要的責任，人力資源管理要提升到戰略的高度。
深圳記憶科技有限公司副總經理、企劃總監閻生元也認同這一點。他認為，在建設品牌的過程中，人力資源部的任務有三個。一是了解企業的業務戰略；二是根據企業業務戰略的需求，人力資源部要做些什么；三是根據員工的不同需求，將業務戰略與員工的需求結合起來。
在企業發展的不同階段，人力資源部的任務不同。人力資源部要根據企業需要提供什么樣的產品，考慮找什么樣的人才，是通過招聘還是培訓來找到人才。
記憶科技有四個發展階段。第一個階段是單一產品制造型企業。在這個階段，企業要從游擊隊轉型，人力資源部的任務就是規范化，比如對操作人員的考證制度化等等。
第二個階段是客戶導向的產品多元化。人力資源部在這個時期的工作重點轉為流程化，將相互溝通的機制固化下來。同時注重經營意識和成本意識。
在為國內外客戶做OEM業務的第三個階段，客戶的需求發生變化，用與國內客戶的溝通方式去和國外客戶溝通時，發生了一些問題。這時，人力資源部就要培訓員工的語言能力，讓他們了解不同國家的文化。
未來的記憶科技將往OEM及品牌業務的方向發展。要建立自己的品牌，就必須有自己的企業文化。人力資源部要考慮，怎么樣培訓員工的團隊合作精神，推廣企業的文化。
中國企業的人力資源管理目前最需要做的事情是什么？曾文興的看法是，現在大多數企業都沒有創造一個能激發活力的環境。他建議，人力資源部要在企業內部建立一個良好的氛圍，激發員工的活力。
——作者為世界經理人網站編輯