12月13日下午，世界經理人“2016中國十大管理實踐論壇暨頒獎禮”在深圳福田香格里拉大酒店隆重舉行，這也是世界經理人連續第14年評選并公布年度中國十大管理實踐�；顒又性u選出的多位獲獎企業家親臨現場，解讀2016中國企業界管理熱點，就“邁向精益制造，實現全球化”和“以創新助力中國智造”這兩個話題進行深入探討，并與現場近200位企業精英進行深度互動。
十大評委、同濟大學教授、EMBA中心主任李奕濱指出，《世界經理人》甄選出的“2016中國十大管理實踐”，具有現代管理理念的成功范例，就是經濟新常態下企業管理的十把金鑰匙。
獲獎管理實踐：全球化戰略
匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長蔡長樂先生，帶領東莞匯美模具制造股份有限公司卓有成效地實施全球化戰略。該公司客戶遍及歐洲、北美、亞洲等世界各地，出口比例超過80%，在海外設立了工廠和分支機構。
該公司與寶馬等海外大客戶展開戰略合作，應邀派遣技術人員深入客戶內部，與客戶一起協作，進行產品的開發。
匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長蔡長樂先生
▲匯美控股有限公司總裁、東莞匯美模具制造股份有限公司董事長蔡長樂先生
模具是工業之母，是中國制造最重要的基石之一。秉承精益求精的工匠精神、深耕模具行業近40年的蔡長樂董事長在題為《邁向精益制造，實現全球化》的專題演講中指出，精益生產要堅持不懈，9年來公司共投入上千萬元引入咨詢機構持續幫助企業提高精益管理水平和戰略執行能力。
蔡長樂董事長13歲就入行，年少失學的他非常珍惜各種學習機會，工作之余一直堅持自我提升，在打理工廠之余閱讀大量管理書籍，現在他不僅擁有美國北佛吉尼亞大學MBA，還仍然堅持去上中歐國際工商管理學院總裁班的課程。在他的影響下，整個高管團隊都成了學習型組織。每年企業還花費兩百多萬元，將技術研發人員和工程師送去國外參展，參加工程會議，參與客戶的研發，企業上下洋溢著學無止境、不斷創新的企業文化。
正是看到行業全球化人才的短板，蔡長樂十幾年來不遺余力在努力從德國、瑞士、日本引入國際化人才加入公司高管團隊，以適應戰略的人才需求。
談及公司全球化過程的艱辛，蔡長樂指出，“我們不是上市公司，背后也沒有資金支持，所以走向全球化時走得非常的小心，步伐要走得穩，活下來才是我們的目的。”
蔡長樂還分享了在泰國建工廠兩年來的教訓，一是行動太激進，對泰國的團隊建設沒有提前做準備，二是對泰國的文化理解有誤差。
他建議，企業做全球化擴張前，應該對當地的文化或者員工職業態度等方面深入了解，做好人才儲備和交流工作，以免重蹈覆轍。
現場互動
觀眾提問：未來五年十年，你覺得制造業哪些領域可以繼續攻破、繼續深入？
蔡長樂董事長：我們公司叫大客戶戰略。就是緊跟著大客戶，大客戶做什么，我們就跟著他做什么，因為我不是一個引導企業，而是一個跟隨企業。
世界經理人知名博主史為建提問：企業文化如何分步驟的去構建？
蔡長樂董事長：老板首先要自我改變，我認為自己的水平非常有限，為此我不斷去學習。我在不同企業感受到不同的文化，然后根據自己企業的需求或者時空背景做出調整。同時要更加尊重員工，很多時候老板或者企業的HR沒有考慮到員工的需求，我希望能跟中層、基層員工多一些互動。
專家點評：
作為中國最大的模具注塑企業之一，匯美模具憑借50多項模具專利技術，專業完善的市場體系，一直在市場上享有良好的聲譽。其“全球化的戰略”的實施，充分整合了全球資源，在享用全球資源的同時，拓展海外市場。
2016十大獲獎企業代表及實踐
▲陳偉松，深圳市盛天龍視聽科技有限公司董事長
代表實踐：打造自主品牌
▲盛偉立，霍尼韋爾中國總裁兼首席執行官
代表實踐：“互聯網+”組織變革
領獎者：霍尼韋爾科技事業部副總裁兼中國區總經理羅文中先生
▲張凡，福建瑞恒信息科技股份有限公司創始人兼首席執行官
代表實踐：酷產品快樂造
▲陽萌，湖南海翼電子商務股份有限公司創始人兼首席執行官
代表實踐：O2O智能制造
▲潘良春，深圳市倍斯特科技股份有限公司董事長
代表實踐：品牌升級
▲蔡長樂，東莞匯美模具制造有限公司董事長
代表實踐：全球化戰略
▲林綠德，旗瀚科技有限公司董事長
代表實踐：商業模式創新
領獎者：旗瀚科技有限公司副總經理吳乘躍先生
▲潘鵬程，碩穎數碼科技（中國）有限公司總經理
代表實踐：微創新
領獎者：碩穎數碼科技（中國）有限公司市場總監劉陳琳女士
▲莊曉豐，深圳市領歌科技有限公司首席執行官
代表實踐：系統性創新
▲陳德慶，深圳市和宏實業股份有限公司總裁
代表實踐：業務組合管理