我2012年創業，2014年公司收入和規模已擴大十倍，發展速度極快。但公司發展與管理混亂之間的矛盾也到了不可調和的程度，危機感與恐懼感與日俱增。我沒有任何管理經驗，也從來沒有在正規公司工作過。我該如何在高速發展的同時把公司管理好？難道混亂與高速發展才是創業企業的常態嗎？
吳明：自己創立的公司還是自己抓最有效。機會總比困難多。你能走到今天，應該有自信，你選擇創業就是這樣一種生活方式。
趙巧臨：管理企業如同醫生看病一樣，要具體問題具體分析。病人只說不舒服，就算是神醫，不經過望聞問切，也是沒啥好辦法。
宋錦添：創業面臨的問題，如四面飛來的箭，創業者拿著鐵片做的盾 牌胡亂擋，只要箭別扎到自己身上。揮舞久了，受傷的時候就少了。
王旭文：快速發展期，亂是肯定的，不要指望各執其事、各負其責、井然有序。
劉舜才：你似乎覺得這個市場的錢你不賺就被別人賺了，我倒覺得市場永遠有賺不完的錢，而且要留一部分給競爭對手賺，這樣的生意才可能長久。
作者：大學生校園網來源：大學生校園網閱讀：
經濟管理推薦
這是慕士塔格峰，被稱為“冰山之父”。它還有一個美麗的傳說，相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給
汪中求老師一直是“空中飛人”，剛從德國回來就在廣西上了兩天課，5月13日傍晚才回到珠海的家中，14日早上8點半就出門，驅車
在環球資源旗下領先管理媒體《世界經理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上，福州祥星進出口有限公司總經理郭鄭
從保定徐水縣境內107國道西側，沿著大午集團自己修建的一條水泥路走4公里，就到了大午城。這里曾經是一塊沒人要的荒地，如今依然偏遠得
許多工廠仍然盛傳著一些有關維護管理的神話。雖然通常大家都知道神話不是真實的，但由于其立意四平八穩，或者內容簡單易懂，人們也就接
第三項原則包括了今年十大管理實踐的第6、8項：
·6.社會責任管理
·8.管理供應商
企業領導者都認識到，要
從集貿市場的貨攤到超級市場連鎖店，零售業經歷了一系列變革，這些變革導致了今天的規模經濟，它們得到前所未有的分銷能力的支持。
為什么企業規模擴大了，盈利卻在減少？為什么訂單數量增加了，庫存卻居高不下？為什么員工福利改善了，效率卻停滯不前？各種困局面前，
