蘇金超是河南省平頂山市新華區2007年選派到西高皇街道溫集村任職的大學生村干部，現任該村黨支部副書記、村委會委員。2007年元月份入村后，他通過走訪了解到溫集村有著不少養殖戶，但近幾年來由于受地理位置和居住條件的限制，養殖業日益萎縮，近40戶的養豬專業戶兩年間減少了一半，養殖規模也越來越小，每戶只能養10頭到40頭。面對家庭養殖規模小，人畜混養衛生條件差，投資大、收益小等諸多弊端,他充分發揮信息員、服務員的作用，抓住豬肉市場日益升溫的有利因素，多次向村兩委會建議鼓勵、引導、扶持養豬專業戶建專業養豬場,擴大養殖規模,實現經濟效益。
2007年5月,蘇金超的合理化建議得到村兩委會的認同和支持,但由于種種原因未商定建豬場的具體位置,豬場的選址成了難題。為了更好更快地把構想變成現實,三夏期間,在做好秸稈禁燒工作的同時,他帶領20多家養殖專業戶終日奔走在田間地頭,最終選定了溫集村北部的采煤塌陷地作為養豬場的建設位置。位置選好了，但建設豬場用地需要辦理相關手續。他先到多次到區國土資源局、農林水利局、畜牧局等相關部門反映實際情況,請他們現場指導工作。他和村民們的想法得到了有關領導的認同和支持。經過多方共同努力,最終確定了在采煤塌陷地建養豬場。但建豬場的水電問題尚未解決。于是,他多次向村兩委會建議,通過和溫集煤礦協調,村委會出資4000余元為豬場購買了電纜等設備,從溫集煤礦接通了水電，使溫集村養殖場建設走上了正規。
在養殖場發展過程中,蘇金超盡力為豬場的建設提供有利條件。多次組織養豬專業戶通過遠程教育網絡學習豬場建設知識及養殖技術,邀請新華區畜牧局工作人員現場指導工作。同時,為提高生豬銷售價格和養殖的技術水平,使養殖戶之間資源共享，他決定幫村民成立一個養豬協會，通過協會與多方聯系,為養殖戶提供飼料搭配、豬病防治等技術和服務,不斷引進新品種,推廣新成果,開展環保建設,推廣放心肉工程,樹立規模養殖典型等。功夫不負有心人，他先后多次和新華區畜牧局、民政局民間組織管理中心溝通協調,并于2008年6月份自己出資1200余元為養殖戶申請注冊了“平頂山市新華區溫集村養豬協會”。
談到以后的打算，蘇金超表示，今后以養殖協會為依托，走“公司+農戶”的模式，為養豬戶提供產、供、銷一條龍服務，最大程度降低養殖戶的風險，使養殖戶獲得更多利益。
