尊敬的公司領導:
您好!
為了進一步調動員工的積極性,更深的挖掘員工的潛力,讓全員“參政議政”,為公司的健康持續(xù)發(fā)展出謀劃策,特為以下員工給予通報表揚和申請經(jīng)濟獎勵,讓員工有動力為公司創(chuàng)造更大的財富。
1.生產部準備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議,為了罐體外形更加美觀,產品設計更加符合客戶要求,親自到外廠學習卷筒技術,并為技術部提供設計圖紙,使公司產品得到不斷的完善,工作效益不斷提高,其管理的班組成員精誠團結,工作認真仔細,服從指揮。經(jīng)過慎重考慮,特向公司提出獎勵其200元的請求,以資鼓勵何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。
2.生產部裝配車間魏滿意班組積極配合公司生產,虛心學習新的工作技能,敢于挑戰(zhàn)困難,在制罐車間生產任務繁重,其班組成員又不會做罐的情況下主動請纓幫忙制罐,緩解制罐車間生產壓力,他們是公司的新成員,不但工作肯吃苦、任勞任怨,而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神,生產部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神,特向公司申請獎勵其班組現(xiàn)金300元予以肯定和鼓勵,同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,只要公司有需要,讓我到哪里我就去哪里”樂觀積極的工作態(tài)度。
3.生產部準備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下,迅速響應公司節(jié)能降耗的號召,積極配合生產部現(xiàn)場管理整改,把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件,生產部為鼓勵其班組員工快速高效的工作態(tài)度,特申請公司給予200元的獎勵以資鼓勵其班組持之以恒,更合理高效的利用邊料,提高鋼材原材料的利用率。
生產部把獎金獎勵作為管理媒介,從而發(fā)掘員工積極優(yōu)秀的一面,逐漸轉變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質,達到人盡其用的目的,通過此項措施,讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出,激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工,請公司領導予以批準。
此致敬禮!
申請人:xxx
xxxx年x月xx日
「標簽: 獎勵申請報告」
