王健林-經營戰略
打造簡單的人際關系
第一，不搞幫派，不搞親疏。他自己在這個企業有接近八成的股份，但企業里沒有他的一個親屬，他寧肯給親屬錢，讓他們自己出去干，還不能干跟公司相關的業務，做到這一點實在很不容易，也是經過反復的斗爭才使他們能夠理解的。
第二，不搞公司政治。他曾經在公司炒掉了兩個高管，他們都是從國有企業來的，老喜歡搞親疏，老是幾個人、十幾個人成天弄在一起，一開會討論提拔職務、晉升工資，就拼命為自己圈子的人說話。王健林是很反對這個的，公司要努力塑造一種大家完全平等的關系。
第三，公正用人。這說著容易，做起來非常難。
要對得起跟隨的團隊
第一，提供超一流的高收入。集團有5個行業，每一個行業都對應它在全國的工資水平來形成競爭力優勢。因此，萬達員工的收入還是非常高的，可以說不是中國級的，而是基本達到世界500強的收入水平。
第二，提供人性化的關懷。集團幾年前就實現帶薪休假，每人每年最少6天，多至20天。還在昂貴的中心區寫字樓里建有健身中心，讓員工免費去健身、運動。集團要求各公司每年不少于組織5次集體活動，由公司出錢，大家一起出去玩一玩，促進感情交流，以建立良好的企業人際關系。
第三，集團提供“終身保障制度”。
關愛員工
關愛員工，還要講文化。企業要有一種良好的追求，有一個好的精神狀態，使員工看見這個公司很陽光，很健康。對于優秀的企業文化，萬達也有一個工程：
每年推薦讀一本書，由總裁會推薦后買了發給員工，這個堅持好多年了。讀書后，一是要求員工寫一篇過500字的筆記；二是每個公司自己組織一次演講。全國70多家公司，演講后選出第一名，到集團演講，再評出一二三等獎，出版演講集，放上他的照片，就作為一種鼓勵。三是每年出一本故事集，就記載公司的好人好事，對員工也是一種激勵。四是每年一次年會，這是萬達企業文化的第一品牌，鼓勵員工，很感人。每年還有一次“良心之旅”，員工要選他公司當地一個最窮的村去訪貧問苦。并且，公司不發錢，由個人捐助。
良好的文化熏陶、物質待遇、人際關系、事業平臺，才能為員工和企業創造出幸福指數。
王健林-2005央視中國經濟年度人物
2005年12月28日19：00，2005CCTV中國經濟年度人物評選頒獎典禮在北京飯店舉行。
王健林大連萬達集團董事長
關鍵詞：農民工救助基金訂單商業地產
萬達集團首創“訂單商業地產”模式，和沃爾瑪、百安居、百盛、國美等20家跨國或國內著名商業企業簽定聯合發展協議，在國內開發經營大型購物中心，目前已建設了21個購物中心。“訂單商業地產”是商業模式的創新，引導行業避免盲目投資，減少資源（文章轉載自:http://www.gerenjianli.com/Mingren/02/請保留此標記）浪費。
萬達集團是國內慈善捐贈額最大的民營企業之一，僅2005年就向慈善機構捐贈3700萬元人民幣現金。7月份，萬達捐款500萬元，在大連建立了全國首支農民工援助基金。因此，王健林在2005年10月被評為第二屆“十大社會公益之星”；11月，又榮獲首屆“中華慈善獎”。
萬達集團已與國外著名財團合組一支基金(REITS)，將旗下購物中心打包，即將在海外上市，萬達募資約10億美元。這不僅是國內民企的最大海外募資額，更重要的是創新了一種資本更重要的是創新了一種資本模式，同時也表明萬達的信用和發展前景獲得國際金融界認可。
王健林-買走最貴游艇
2010年8月24日，2010山東青島國際船艇展覽會落幕。在展會的最后一天，參展商代表與到場的買家達成了一項重大交易，一艘售價高達7800萬人民幣的游艇被售出，這也是中國游艇史上最大最貴的私人豪華游艇，而買下這艘游艇的則是大連萬達集團董事長王健林夫婦。
戰艦108游艇
這艘名為“戰艦108”限量版游艇全長33米，其內外設計匯聚了眾多奢華的元素是這條船造價高昂的主要原因。這座海上行宮搭配了高科技的航海設備、各種奢華的內部設置以及先進的娛樂設施。
這艘“戰艦108”限量版游艇身著令人驚艷的高貴的香檳色。據了解，只是這個香檳色的船漆價格就高達600萬人民幣，需要工人花費3個月的時間來完成上漆工作。游艇共有三層，寬敞的甲板提供了充足的娛樂和休閑空間，船艙內部獨一無二的設計容納了所有能夠想象得到的精美與奢華，其中位于低層區域的休息區有包括主套房在內四個臥室，每個臥室都帶有獨立的衛生間，而主臥中更是配有56寸液晶彩電等高端影音設備；同時，船艙內的所有家具均采用美國黑胡桃木和優質小牛皮。而為了突出這條游艇的尊貴之處，游艇頂層特別設計了運動飛橋，并配以按摩浴缸，前部甲板上還有一個超大的日光浴區域。除了游艇本身豪華的硬件設施外，船公司還向船東提供4名專業的水手，為船東駕駛游艇以及提供專業游艇養護這樣的多對一的貼身服務。
在動力方面，這艘游艇擁有超強的4880馬力，相當于大約33個排量2.0升的汽車發動機的輸出功率。同時，這艘天價游艇的最高時速也很驚人，高達36海里/小時，約合66千米/小時。