在生產(chǎn)實踐過程中，他們深入采煤一線，以節(jié)約創(chuàng)效、降本增效為抓手，實地調(diào)研生產(chǎn)中的問題；隨后又到調(diào)度室、洗煤廠及選煤廠完整的參與了煤體開采、處理及儲存的全過程。
生產(chǎn)實踐結(jié)束后，嵙創(chuàng)瑞沃團隊菏澤分隊成員與煤礦生產(chǎn)經(jīng)理、工人代表展開交流，嵙創(chuàng)瑞沃團隊成員李云飛提出要做好設(shè)備物料回收復(fù)用、修舊利廢；加強機電管理和人員教育、行為管控，從自身尋找突破口，認真排查當(dāng)前存在的經(jīng)營漏點、管理難點；認真強化回收率管理，重點強化中夜班以及翻刀關(guān)鍵節(jié)點的盯班管控，細化兩巷放煤管理。同時，嵙創(chuàng)瑞沃團隊成員還積極細化整改了鐵器雜料回收、廢舊鋼絲繩再利用、40T鏈條及鋼絞線等物料回收復(fù)用10余項。此外，他們還在物料回收等問題上舉一反三、認真對標，認真落實好企業(yè)“算好經(jīng)濟賬、嚴把材料關(guān)”的要求，強化開源節(jié)流，真正助力煤礦形成“人人都是經(jīng)營者、個個都是效益源”的精益化管理新格局。
