《追求卓越》開啟了商業管理書籍的第一次革命，20年后其作者湯姆·彼得斯的新作《重新想象》意在掀起第二次。如果說第一次是內容上的革命，那么這一次則主要是形式的革命。

    《追求卓越》在日本企業高歌猛進、美國公司節節敗退，美國商界乃至管理書界一片哀鳴的時刻破冰而出，大力宣揚美國企業的卓越之道，重拾了它們的信心。難怪彼得斯在20年后的今天評價《追求卓越》的意義時，說它在當時傳播了“精神和靈魂”，一種商業卓越的“精神和靈魂”。美國公司今日的強大，雖然不能100%歸功于這種“精神和靈魂”，但也是大受其益。

    內容上的革命還體現在研究方法上。一反教條的理性思維和計劃至上的傳統，彼得斯深信實實在在發生在企業當中的管理實踐，其價值百倍于經過復雜推理和計劃而產生的“管理理論”。于是他偕同合作伙伴嚴格篩選了43家典型的樣本公司，對它們進行深入的實證研究，從中總結出具有共同規律性的最佳管理實踐。《追求卓越》甫一出版即告售謦，可以說是這種“來自企業、用之企業”的研究使然--君不見，柯林斯也采用了同樣的方法成就了《基業長青》，成就了自己。

    自稱為“反叛王子”的彼得斯不滿足于僅僅在內容上的創新，他要憑借《重新想象》重新塑造商業書。這一次他“重新想象”到要創新書籍的形式。他使用顏色、圖片、標點符號、頁面排版格式等元素，打造出一本“不必從頭到尾逐字閱讀”、但需要“行動”的書。整本書以鮮明的紅色和感嘆號作為基調，反映了該書“憤怒”、“重新想象”、“創新”、“鮮明的語句、鮮明的觀點、鮮明的行動”的主旨。

    全書分八部分共25章，每部分每一章的首頁，都是一張黑森森的頁面上烙印一個大大的紅色感嘆號。在300多頁的正文，熱情謳歌技術變革的彼得斯把互聯網上的網頁帶入了書中--幾乎每頁正文都以網頁的格式排版，頁面分三豎欄，中欄寬廣，是主文，左右欄窄細，是提供實例和觀點來充實主文的“注解”，頁面上的重要觀點和主張以大紅字突出，再加上大量的真實的彩色圖片，極具沖擊力。只要打開這本書，即使不用細讀正文，你都會油然而生行動的沖動。

    實際上，你可以從彼得斯以前的著作《湯姆·彼得斯論創新》中看到這種設計的痕跡。作為一名演講大師，彼得斯一年要在75個左右的重要研討會上就管理的話題做演講。這本書就是他關于創新的幻燈片演講稿的合集，全書因此也是由正文和注解兩部分組成，正文基本上保留了幻燈片的字體粗大、簡潔醒目的特點，注解比正文還長，沒有任何彩色。比較起來，形式上脫胎于《湯姆·彼得斯論創新》的《重新想象》做得十分徹底，除了以上提到的特點，它還把正文加長，注解縮短，更像是一本有機組成的書了。

    《重新想象》在商業書籍形式上的突破，似乎掩沒了該書的內容。它的邏輯深藏不露（書中沒有任何地方明確提到整本書的內容邏輯），難于厘清，除非彼得斯在?余飯后告訴你其邏輯是這樣的：從商業環境的混亂、毀滅、白領階層消失開始，講到在這種環境下應該采取的對策，即以“專業服務公司”的模式獨樹一幟，從而在競爭中勝出。那么專業服務公司在做什么呢？創新！于是他講到體現創造力的“解決方案”、“體驗”、“實現夢想”。但是，所有這些東西的基礎是什么呢？是精神和靈魂。而他對精神和靈魂的操作性定義就是“設計”。

    彼得斯事后發表的這一段關于該書邏輯的話，似乎不能涵蓋此書多達25章的全部內容。如果把《重新想象》和《追求卓越》、《湯姆·彼得斯論創新》結合起來看，你也許會發現，前者實際上是后兩者的集大成者，比如《追求卓越》的八項原則在《重新想象》中再次闡述，這一次是放在前后八十年、縱橫五大洲的時空中“重新想象”其中的變與不變；同樣，《湯姆·彼得斯論創新》中的“專業服務公司”等內容也在《重新想象》中進行類似的處理。因此，三本書交叉閱讀，其意義在于同樣的管理話題獲得更多更新的信息，以及一顆躍躍欲試的行動之心。

    權威的《經濟學人》雜志這樣評價《重新想象》：它大量地談論管理思想的現狀，它的外貌比內容更具沖擊力。一言以蔽之矣！