在與國外商業銀行相比落后很多的情況下，國內商業銀行要在短期內來一個全面“大躍進”是不現實的。但是，形勢擺在面前，不進則只有死路一條。所以，當務之急就是結合自己的實際，在最能培育出競爭優勢且最能在短期內見效的地方著手，相比之下，網點和服務可以作為戰略首選。正如朱教授所言，國內銀行的網點不是太少而是太多，這點具有相當大的優勢，國外銀行不可能在短期內重新建立一套自己的網點。至于服務，雖然目前未必已經到了堪稱優勢的地步，但在前一個優勢的帶動下，如果將抓服務作為整個銀行“改頭換面”的突破口，帶動觀念和技術的全面突破是有可能的。
與此同時，合作也是必然的選擇，對雙方而言都有合作的基礎和必要性。這一點中國幾大商業銀行早就認識到了，并且都已經與國外的競爭者們建立了廣泛的合作關系。但是，必須明白，合作不是最終目的，最終大家都還是要競爭的。合作的唯一目的就是贏得時間，學習經驗--抓緊學習國外同行的在經營管理、金融產品、運作機制、組織結構、業務技術方面的經驗，提高創新能力（包括業務創新、產品創新、制度創新、管理創新），實現整個產業的升級，爭取在5年以后正式“肉搏戰”開始時將差距減到可以競爭的層次。
