其一，個(gè)人英雄主義盛行。在具體的企業(yè)運(yùn)作中，不論是國有企業(yè)，還是一些民營企業(yè)，都在嘗試管理層收購（MBO），通過管理層收購的形式，讓公司的股份結(jié)構(gòu)和管理水平和諧統(tǒng)一起來，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理提高效率。而孫宏斌曾多次強(qiáng)調(diào)，為了保持他對順馳系絕對的控制權(quán)，順馳不會嘗試MBO。
孫宏斌、李戰(zhàn)洪、商羽，我們言及順馳或融創(chuàng)，想到的只能是這么少數(shù)幾個(gè)人。他們的光芒甚至覆蓋了企業(yè)形象，以至于若大的一企業(yè)的命運(yùn)，竟掌握在少數(shù)樣板式的"英雄"之手，這實(shí)在是一件危險(xiǎn)不過的事。
其二，缺乏規(guī)范的管理。一位研究融創(chuàng)的人士稱，"記得有位員工說，到順馳這么久，還真沒看過什么工作手冊、條例之類的東西，到現(xiàn)在也不知道有沒有。"
再看看萬科，即使王石一年四季逍遙游江湖，萬科也不會偏離自己的軌道。順馳在修復(fù)資金鏈之后，大概就得著手修煉內(nèi)功了。
