任文超所在的曾氏公司是一家工貿(mào)結(jié)合的外向型企業(yè)。近年來，公司利用地處西安這個中國西北經(jīng)濟、信息、商貿(mào)、交易中心地位的優(yōu)勢，憑借豐富的能源和礦產(chǎn)資源、暢通的進出口貿(mào)易渠道和機動靈活的“物資銀行”運作機制，不斷擴展國內(nèi)外物資貿(mào)易和來料加工業(yè)務(wù)，每年經(jīng)營成交的有色、黑色金屬總量在萬噸以上。1996年，公司更是創(chuàng)造了貿(mào)易額逾億元人民幣的良好業(yè)績。
本刊主編JeffZhou最近與任文超進行了一次訪談，對他的“物資銀行”理論做了初步的探討。
請談?wù)?ldquo;物資銀行”的意義所在。
“物資銀行”專門以生產(chǎn)物資為經(jīng)營對象，以資金和物資為潤滑劑，不斷解決企業(yè)間的三角債，并協(xié)助企業(yè)將各種形態(tài)的存量資產(chǎn)變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本。
這種物資融通不必借用貨幣中介，在企業(yè)不需投入資金的情況下實現(xiàn)商品交換的雙重目的，即使用價值的讓度和價值的補償與增值。
簡單地說，“物資銀行”的服務(wù)就在為一切從事經(jīng)濟工作的部門、個人及不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟單位提供一種追求成本最低化的服務(wù)。
您是如何通過“物資銀行”來實現(xiàn)流通效率化的？
商品流通可分為直接流通和間接流通兩種形式。我們所倡導(dǎo)的物資融通，既能使它保持直接流通環(huán)節(jié)少、速度快、費用低的特點，又可通過現(xiàn)代信息通訊的優(yōu)勢，使買賣雙方迅速找到交易對象；既克服了直接流通的缺點與落后原始性，又充分發(fā)揮了其優(yōu)點。
在微觀經(jīng)營管理中，“物資銀行”始終貫徹以下資本經(jīng)營的理念：1）現(xiàn)代金融意識。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，盡量減少資金占用額度與資金暴露過程，以降低資金占用成本、提高資本收益率。2）三流分離意識。傳統(tǒng)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營中，商流、物流、資金流三者缺一不可。資本經(jīng)營者則使三者分離，僅用其中一種形態(tài)亦可完成一次資本經(jīng)營增值過程。3）風(fēng)險分散意識。在一個投資項目中，一般最好只干三分之一，其它部分讓社會供給或由其它公司完成，這樣比全靠自己干更快、更經(jīng)濟、更可靠。4）全面的資本經(jīng)營意識。企業(yè)要把長期形成的經(jīng)營產(chǎn)品意識轉(zhuǎn)變到經(jīng)營資本意識上來；要把“產(chǎn)品”概念的內(nèi)涵延伸到“實物”“貨幣”“產(chǎn)權(quán)”“技術(shù)”“無形資產(chǎn)”“人力資本”等企業(yè)廣義資本上來，實行多主體、多元化、全方位的資本經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)資本的最大增值。5）資本經(jīng)營的真諦，在于用一個資本可操作并推動10倍，甚至100倍的資本。
亞洲經(jīng)濟危機對“物資銀行”的運作有何影響？
亞洲經(jīng)濟危機使曾氏公司的“物資銀行”理論及實踐找到了自己發(fā)展的廣闊空間和土壤。首先，產(chǎn)品經(jīng)濟和泡沫經(jīng)濟為“物資銀行”的運作積累了豐富的資本金。曾氏公司正是利用了國內(nèi)國際資本、市場、資源即“三個二”的巨大空間，有效挖掘和盤活這些資本金，使加入公司“黑白計劃”的企業(yè)及金融機構(gòu)均可獲得理想的回報。
另外，面對市場普遍短缺資金的現(xiàn)狀，我們必須深刻認識到，此時資金的缺乏不是量的缺乏，而是質(zhì)的缺乏，即使用資本的質(zhì)量問題。“物資銀行”的理念為我們重新認識高質(zhì)量的資本服務(wù)，即市場結(jié)構(gòu)服務(wù)，提供了基本的方法和操作可能性。最后，經(jīng)濟危機使香港一些上市公司現(xiàn)金流量非常缺乏，經(jīng)營唯艱。我們可以利用“訂單、信息、資本”，以1.5億左右美元的貿(mào)易額注入其中，為這些公司的發(fā)展提供活力，并進而使我們伺機進入這些公司的董事會，為進入國際化市場與國際資本市場嫁接提供方便之門。
“物資銀行”的市場前景如何？
國際資本加現(xiàn)代科技加中國市場，構(gòu)成了“物資銀行”今后的運作半徑。中國的經(jīng)濟改革已到了深層次化的階段，為“物資銀行”的發(fā)展提供了4個良好的空間：1）泡沫經(jīng)濟已發(fā)展到萎縮階段，從而產(chǎn)生了獲取成果的空間；2）國有銀行的商業(yè)化進程創(chuàng)造出的極大空間；3）中國經(jīng)濟模式及外貿(mào)政策調(diào)整帶來的空間；4）國有企業(yè)的困境和正在實施的改革所產(chǎn)生的空間。人格、項目、業(yè)績、資信、品質(zhì)將是“物資銀行”考察具體項目的標準。
