本網分析：聯想從最初定位于中國的民族企業向現在跨國企業的轉型過程中，人才的全球化已經成為其快速發展的一條重要途徑。在人才的全球化上，聯想采取了引進國際先進人才和培養自身人才的雙渠道模式，例如從戴爾挖來威廉·阿梅里奧做聯想集團總裁及首席執行官，看重的就是阿梅里奧擁有綜合性的豐富經驗，曾擔任過IBM、戴爾運營方面的高級管理工作，不僅在新興市場而且在成熟市場都取得過成功；而內部的人才提拔，則主要在業績突出、具有潛力的管理人員上加大了力度，陳紹鵬的晉升就是這次選拔晉升中的優秀者。
在一大批如聯想一樣謀求跨國發展的公司，其人才戰略給職業經理人的發展帶來了新的機會和挑戰：1、發展空間增大，從國內市場擴展到國際市場；2、當今中國的職業經理人發展需要和國際的職業經理人的職業閱歷相掛鉤，因為經濟全球化在中國市場和海外市場的直接反映就是管理人才的管理技能、閱歷的全球化。
本網建議：1、職業經理人的發展要立足于本崗位的出色業績，所以提高自己的管事、管人和整合能力非常重要，整合能力包括對不同族群的調適、多元文化的接納、組織再造及宏觀掌控能力等；2、職業經理人要密切注意本行業的趨勢，鍛煉自己的綜合能力、國際化的管理技能（例如溝通技能、語言能力、市場洞察力等），才能在未來主動地把握更多的機會。
