一、聚焦課題——隊伍精心籌備
此次調(diào)研活動并非盲目開展，而是經(jīng)過了團(tuán)隊成員的精心籌備。 在出發(fā)前，調(diào)研團(tuán)隊圍繞玻璃制造行業(yè)的發(fā)展趨勢、技術(shù)創(chuàng)新、人才 需求等熱點問題進(jìn)行了深入的文獻(xiàn)研究和討論。認(rèn)真回顧了前期準(zhǔn)備 結(jié)果，并查閱了大量行業(yè)報告、學(xué)術(shù)論文以及企業(yè)公開資料，力求在 調(diào)研過程中能夠提出有針對性、有價值的問題。
二、市場“內(nèi)卷”——開展破冰行動
調(diào)研團(tuán)隊抵達(dá)國顯科技有限公司后，企業(yè)的有關(guān)負(fù)責(zé)人的熱情接 待了團(tuán)隊成員。成員們剛踏進(jìn)大門，就看到貨車陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)行裝載 運輸，也讓大家感受到了業(yè)務(wù)的繁忙。團(tuán)隊成員與企業(yè)的人力資源部 的負(fù)責(zé)人就企業(yè)現(xiàn)階段面臨的市場壓力及管理模式進(jìn)行了深入的交 流。同時企業(yè)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了企業(yè)目前的研發(fā)成果以及未來的發(fā)展 規(guī)劃，同學(xué)們則從學(xué)術(shù)角度提出了一些創(chuàng)新性的想法和建議，雙方在 交流中碰撞出了思想的火花。 短期看交付，長期看服務(wù)。卓越績效模式對結(jié)果進(jìn)行測量、分析 和改進(jìn)，從而推動組織的創(chuàng)新。企業(yè)負(fù)責(zé)人也告訴團(tuán)隊成員，隨著近 年來市場“內(nèi)卷”趨勢，產(chǎn)品生命周期也為客戶進(jìn)行了一定的保障， 進(jìn)而把握住大客戶，這也是上一年企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收新高的重要原因。同 時，團(tuán)隊成員也了解到企業(yè)每年也會制定相關(guān)的課題，如今年的“全 員創(chuàng)新”，這種課題的制定保證了員工的參與權(quán)力，同時也推動了企 業(yè)進(jìn)行高效的過程管理，并為顧客、股東、員工及其它有關(guān)利益相關(guān) 方創(chuàng)造了更深層次的價值。
三、捕獲眼球——觀摩多樣產(chǎn)品
隨后，在企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，同學(xué)們首先參觀了一樓展覽廳以 及辦公區(qū)域，直觀地感受到了企業(yè)的規(guī)模與實力，以及企業(yè)對可持續(xù) 發(fā)展和環(huán)保理念的重視。在展覽廳同學(xué)們被這種高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、高 應(yīng)用的玻璃所震撼。在參觀過程中，同學(xué)們也了解到國顯科技作為亞 馬遜、京東方、華碩相關(guān)產(chǎn)品的供貨商，不僅幫助國顯科技擴(kuò)大了市 場份額，提升了其在國際市場的知名度和影響力，還通過這種緊密合 作促使國顯科技不斷加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新。
四、總結(jié)成果——優(yōu)化課題質(zhì)量
經(jīng)過一天的緊張調(diào)研，團(tuán)隊成員們收獲滿滿。本次調(diào)研讓同學(xué)們 看到了永葆創(chuàng)新活力、走在時代前沿的先進(jìn)性與重要性。在此次交流 中，促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研的融合發(fā)展，為建立良好的合作關(guān)系奠定了基礎(chǔ)。 在調(diào)研結(jié)束后，團(tuán)隊成員立即對收集到的資料和信息進(jìn)行了整理 與分析，不僅總結(jié)卓越績效管理模式導(dǎo)入成本、質(zhì)量提升等與課題相 關(guān)的問題，還針對企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的問題提出了建議和對 策。同時，同學(xué)們也結(jié)合自身專業(yè)背景，對如何更好地將所學(xué)知識應(yīng) 用到實際工作中進(jìn)行了深入思考，明確了未來的學(xué)習(xí)目標(biāo)和努力方向。
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