具體誘因有：首先由于不分割性，資源被批量地購進(jìn)，一些服務(wù)就會成捆的獲得;同時(shí)，生產(chǎn)性服務(wù)在使用資源的過程中，不斷創(chuàng)造出新的知識來，而知識的增加總會使生產(chǎn)性服務(wù)增加。因此企業(yè)內(nèi)部總會存在不被利用的資源，在不愿浪費(fèi)資源的本能反應(yīng)下企業(yè)必然向外擴(kuò)張。由于這些剩余資源的同源性和內(nèi)生性，因此企業(yè)擴(kuò)張的方向應(yīng)有一定的軌跡，即路徑依賴。企業(yè)的規(guī)模不能從大小上去比較，關(guān)鍵是取決于企業(yè)管理者擁有的知識和管理能力，這就是著名的“潘羅斯效應(yīng)”。
如果把資源基礎(chǔ)理論的成長動(dòng)因看作是“生物本能的反應(yīng)”，動(dòng)力能力理論的成長動(dòng)因就可認(rèn)為是“人的主觀能動(dòng)反應(yīng)”。動(dòng)力能力理論同樣贊同潘羅斯的企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力觀，但認(rèn)為由于經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化，外部環(huán)境的不斷變化迫使企業(yè)必須不斷的能力創(chuàng)新。“本能”的反應(yīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須主動(dòng)地不斷學(xué)習(xí)以滿足要求。因此，環(huán)境的壓力和企業(yè)的能動(dòng)學(xué)習(xí)，使企業(yè)不斷獲得創(chuàng)新租金，這成為企業(yè)成長的動(dòng)力和誘因。學(xué)習(xí)同樣存在著路徑依賴，因而企業(yè)的擴(kuò)張有一定方向性。
