這些是企業在長期生產經營過程中形成并固定下來的專有活動，是企業比市場更有效率，可以替代市場的關鍵因素①，因而具有很強的經濟性。對于那些與競爭對手比有顯著優勢的能力就是企業競爭優勢的主要來源。第四層，對目前激烈變化的外部環境來說，能力必須隨之不斷創新，企業的動力能力也就成為了最為關鍵的能力。動力能力強調為適應不斷變化的外部環境，企業必須不斷取得。整合。再確認內外部的行政組織技術。資源和功能性能力。動力能力可以使企業在給定的路徑依賴和市場位勢條件下，不斷地獲得新競爭優勢。
因此，戰略分析的基本元素不再是籠統的“資源”，而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資產狀況和獲得這些資源和能力的路徑。組織過程從靜態講是整合和協調，反映一個企業重復某種任務的能力;從動態講是學習和新資源或能力的開發;從轉換的角度講是重組資源，即根據環境的變化重新在企業內分配和使用內。外部資源。企業的專有資產包括專有技術資產。財務資產。聲望資產。結構資產。制度資產和市場資產和組織邊界等，這些是組成企業能力的基礎。
應該說，動力能力是對企業資源理論很好的補充和創新，兼顧企業的內部和外部來考察企業的戰略問題，同時將一些新的資產(如制度資產、市場資產)也納入到研究范疇，企業還可以通過學習獲得和使用外部能力，很好地解釋了戰略聯盟問題。
