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企業(yè)制定戰(zhàn)略理論的致命缺陷有哪些?

該理論實(shí)際上是將以結(jié)構(gòu)一行為一績效(SCP)為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中,有關(guān)產(chǎn)業(yè)理論,比如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)劣對比。進(jìn)入壁壘。退出壁壘。壁壘后的相互勾結(jié)等,為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經(jīng)濟(jì)分析依據(jù)。但理論致命的缺陷在于:

(l)仍然將企業(yè)作為“黑箱”,產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與外部力量的外部位勢,未來企業(yè)的內(nèi)部成長和自身力量的變化并不是現(xiàn)在企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題。對于這個(gè)問題,波特在《競爭優(yōu)勢》中做了一定的修訂,認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源干企業(yè)內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的活動,但從邏輯上,這是第二位的。

(2)波特是以產(chǎn)業(yè)作為研究對象。企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新產(chǎn)業(yè)時(shí),首先是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)吸引力選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè);然后,在競爭者理性的前提假設(shè)下,對其戰(zhàn)略作一個(gè)合理判斷后制定一個(gè)進(jìn)入戰(zhàn)略;最后,進(jìn)行戰(zhàn)略性投資,購買所需的資產(chǎn),整合企業(yè)內(nèi)部活動,參與競爭。因此,用該理論指導(dǎo)企業(yè),很容易誘導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入一些看似利潤高、但缺乏經(jīng)驗(yàn)或與自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),進(jìn)行無關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略。而進(jìn)入80年代后期后,出現(xiàn)的事實(shí)卻是大量的企業(yè)開始“回歸主業(yè)”。一些實(shí)證顯示同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的利潤差距并不比產(chǎn)業(yè)間的利潤差異小,在沒有吸引力的產(chǎn)業(yè)中可以存在利潤水平很高的企業(yè),而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè),也有經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)。
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