有的CFO最關注企業可持續增長，投資要可持續增長，融資也要可持續增長，收入要可持續增長，利潤也要可持續增長。有的CFO最關注企業的信息整合，信息不整合就難以發揮信息的價值，只有CFO才能將企業的財務信息、業務信息、市場信息、顧客信息、內部管理信息等進行最有效整合。有的CFO最關注企業的資本結構，積極的資本結構才能度過經濟寒冬，使資金成本相對降低，將風險與收益進行最佳匹配。
CFO不但要懂財務，還要懂業務、懂市場；不但要懂企業的產品市場，還要懂資本市場。如果企業資金一旦不足，想到的就是跑銀行，其他融資渠道一頭霧水，這樣的CFO肯定是不合格的。比如融資租賃會不會做？會不會通過產業鏈金融或者供應鏈金融進行融資？去主板市場進行股權融資難度很大，時間也很長，那么CFO能否去新三板融資？能否打動風險投資者對企業進行風險投資。這些都是CFO應該關注的問題。
這是一個說不完的話題。CFO不但要會做事，還要會做人。正像阿迪達斯CFORobinJ.Stalker所言：“CFO像膠水，鏈接CEO和其他人。”他認為CFO必須是內部和外部關系良好的協調者。
融資當然是企業CFO關注的一個永恒話題，現在許多企業缺錢，能夠找到錢的CFO就被視為有能力。國家強調企業要轉型升級，企業財務管理也要進行轉型升級。國際化企業的CFO就要有國際化視野，能夠進行全球化投資和融資，關注國際財務管理動態，進行國際財務戰略管理。國有企業CFO關注的焦點與民營企業CFO就會有所不同，除了要關注企業的財務效益外，還要關注企業財務的社會責任，而不是僅僅考慮企業的經濟利益。當然不是說民企CFO就不需要考慮企業的社會責任，只是他們更多考慮的是投資者利益最大化，資本逐利特性還是第一位的。
CFO雖然關注企業財務工作多一些，但不能把自己當成是企業財務部門的領導，而應該作為CEO的戰略合作伙伴與之并肩作戰。更要配合其他業務部門，提供財務支持與決策分析。只有這樣，企業的各項工作才能高效完成，CFO才能贏得其他人的尊重。
加強企業內部控制成為當前許多企業迫切需要解決的問題。CFO自然應該多多關注。內部控制對企業來講非常重要，也不是僅僅靠財務部門就可以完成的，需要企業從上到下共同努力。企業董事會要抓內部控制，CEO、CFO及企業其他高管要團結一致加以落實，CFO要負責具體落實工作，要協調上上下下各個部門的工作，為內部控制有效運行創造良好環境。
現在有些企業屬于外向型企業，有大量進出口業務，財務結算就成為CFO關注的一個特殊問題。隨著跨境人民|幣結算多樣化，選擇合適的結算方式，不但可以降低成本，還方便企業投資、融資活動，可以大大改善企業財務狀況。
上市公司相對來講要求財務管理規范運作，應該比一般公司有更高水平的財務管理。但許多失敗的上市公司卻給出了相反答案。上市公司的CFO應該更加關注公司的規范運作。運作不規范，投資者利益受損，不但毀了上市公司形象，CFO也毀了自己的前途。大家一談起某個上市公司CFO弄虛作假，其很快就會臭名遠揚。這樣的CFO除了騙子公司敢用，真正想干點正事的公司恐怕是不會用的。既然CFO敢為了少數人利益弄虛作假，那么也就敢為了自己個人利益不擇手段。所以CFO的RP值很重要。
管理會計如何發揮真正的作用也成了CFO關注的重點。管理會計對企業戰略管理的可操作性作用很大，可以為企業轉型升級保駕護航。CFO應該以內養外，關注企業健康長壽之道，要保證企業戰略、企業財務戰略不犯顛覆性錯誤，要完善企業財務管理體系，加強財務體制、機制建設，要嚴格執行財務管理制度。
CFO要關注企業全局性的大事，要關注企業戰略和財務戰略，要站在企業全局高度開展財務管理工作，關注企業財務管理的效果。抓大事、抓關鍵，把企業引向財務成功之道。
（作者單位：東北財經大學會計學院中國內部控制研究中心）
