那么作為一名企業(yè)主，您到底是強(qiáng)勢型，還是弱勢型呢？不妨通過下面三道題目對自己做個簡單測試：
第一題：您有創(chuàng)新的意識嗎？
您自己注重學(xué)習(xí)嗎？您的團(tuán)隊(duì)注重學(xué)習(xí)嗎？您的企業(yè)每周至少有一次培訓(xùn)嗎？您的中高層干部和骨干員工都知道自己近期的學(xué)習(xí)重點(diǎn)嗎？您對新事物仍然保持著濃厚的興趣嗎？您對周邊的環(huán)境變化保有靈敏的感知嗎？您敢于否定自己過去的成功經(jīng)驗(yàn)嗎？您善于細(xì)心聆聽年輕人的意見，并從中找出合理成分嗎？您善于從似乎毫不相關(guān)的行業(yè)中挖掘新的經(jīng)營管理思路嗎？
第二題：您有變革的膽識嗎？
您經(jīng)常關(guān)注著如何用更好的方式經(jīng)營企業(yè)嗎？您已經(jīng)意識到不斷變革的重要性了嗎？您充分意識到變革能給企業(yè)帶來的機(jī)遇嗎？您知道變革的主要風(fēng)險點(diǎn)在哪里嗎？您心中想好了降低變革風(fēng)險的辦法嗎？您敢于冒著營業(yè)額短期內(nèi)降低的風(fēng)險，從弱勢市場抽身，投入更多精力于優(yōu)勢市場嗎？您敢于讓跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的創(chuàng)業(yè)元勛退出經(jīng)營管理一線嗎？您認(rèn)為自己仍然保持著創(chuàng)業(yè)時的膽量嗎？
第三題：您有發(fā)展的思路嗎？
您很清楚如何把所學(xué)的管理理論與企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合嗎？您知道管理顧問是如何幫助企業(yè)做診斷、做分析、出方案的嗎？您組建了企業(yè)自己的管理變革攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)嗎？您的企業(yè)已經(jīng)有了清晰的商業(yè)模式嗎？您的企業(yè)已經(jīng)有了普遍認(rèn)同并付諸實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？您知道如何打造可靠的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嗎？您知道如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？您知道如何建立關(guān)鍵流程確保運(yùn)營效率嗎？您知道如何提高企業(yè)的人才素質(zhì)嗎？
強(qiáng)勢企業(yè)家對上面這些問題普遍有著比較明確的答案，弱勢企業(yè)家則恰恰相反。經(jīng)過測試，您是強(qiáng)勢企業(yè)家嗎？如果是的話，恭喜您！經(jīng)濟(jì)寒冬是您發(fā)展壯大的新機(jī)遇。如果不幸發(fā)現(xiàn)自己是弱勢企業(yè)家，那么解決辦法只有一個，那就是讓自己迅速成為強(qiáng)勢企業(yè)家！
北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù)，其中三分之一為國內(nèi)５００強(qiáng)或上市公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機(jī)構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系，從而使得公司擁有眾多的專家為公司項(xiàng)目的運(yùn)作把脈。
