概率很低的突發的事件（如"9.11"）和日常的波動，如"斷貨"、"庫存閑置"都會對供應鏈的危機管理效率提出嚴峻的挑戰，hbsworkingknowled ge.hbs.edu網站提供了如下解決方案：
　　戰略化思考 必須將所有的資源納入管理范疇，其中包括對主要供應商的關系管理，對其表現進行評估，有助于降低成本。
　　擴大合作范圍 供應鏈危機管理應該將生產、采購、后勤、運輸等部門都串聯起來，合作能有效降低風險。
　　權衡利弊 供應鏈危機管理常常出現這種情況：降低了某項成本又會造成另一項成本的增加。唯成本論是有害的，你降低了庫存，但碰巧遇上斷貨，就會讓顧客失望。所以降低庫存必須和提高預測能力結合起來。
　　注意不能量化的風險 因斷貨造成的銷量損失還可以量化，但損失的客戶就不容易量化了，這涉及到顧客還會不會同你做生意，千萬馬虎不得。