在《戰(zhàn)略歷程》一書中，管理大師亨利·明茨伯格和另外兩位作者布魯斯·阿爾斯特蘭德、約瑟夫·蘭佩爾，將各種戰(zhàn)略管理理論劃分為十個學(xué)派，并詳細(xì)闡述了十個學(xué)派關(guān)于戰(zhàn)略形成過程的觀點。三位作者把戰(zhàn)略看作是一頭大象，這十個學(xué)派就好比這頭大象的一個個部分——鼻子、尾巴、四肢、軀干等等。
很顯然，這十個學(xué)派都有失偏頗，只是緊緊抓住了戰(zhàn)略形成過程的一個局部，而沒有觸及其他的部分。那為什么不介紹戰(zhàn)略的全貌，而要呈現(xiàn)這一個個部分呢？作者認(rèn)為，為了認(rèn)識整體，我們必須先理解局部。
這十個學(xué)派分別是：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、創(chuàng)業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。作者不只是簡單地總結(jié)這十個學(xué)派的觀點，還分析了這些觀點的優(yōu)缺點，指出了它的貢獻(xiàn)和局限性，以及適用的環(huán)境。
比如，創(chuàng)業(yè)家學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略形成是一個構(gòu)筑愿景的過程。明茨伯格在書中總結(jié)了這個學(xué)派的四個特點。
1、積極尋找新機遇是整個戰(zhàn)略制定過程的主要任務(wù)。受創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的組織，其主要的任務(wù)是尋找機遇，解決問題反而是次要的任務(wù)。
2、在創(chuàng)業(yè)家組織中，權(quán)力屬于能夠使組織具有明確行動方向的創(chuàng)業(yè)家。
3、在面對不確定因素時，戰(zhàn)略會大幅度地向前躍進(jìn)。在創(chuàng)業(yè)家組織中，戰(zhàn)略是通過做出重大決策，即那些“大手筆”而向前發(fā)展的。
4、創(chuàng)業(yè)家組織的首要目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)成長。組織的目標(biāo)很簡單，它只是創(chuàng)業(yè)家目標(biāo)的延續(xù)。
作者指出，突出了愿景目標(biāo)和個性化領(lǐng)導(dǎo)能力的作用，這是創(chuàng)業(yè)家學(xué)派的貢獻(xiàn)，但是這個學(xué)派也有一些嚴(yán)重的不足。創(chuàng)業(yè)家學(xué)派完全用個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為來展現(xiàn)戰(zhàn)略形成，但對戰(zhàn)略形成這個過程從未有細(xì)致的論述；而且，它以創(chuàng)業(yè)家個人健康和幻想作為賭注，一個小小的心臟病就能毀掉一個組織重要的戰(zhàn)略家。
創(chuàng)業(yè)家學(xué)派適用于哪些企業(yè)呢？作者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)型企業(yè)和發(fā)展中的小企業(yè)對這個學(xué)派倡導(dǎo)的戰(zhàn)略形成有著廣泛需求。初創(chuàng)型企業(yè)需要很強的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的愿景，小企業(yè)自始至終也都需要這種個性很強的領(lǐng)導(dǎo)能力。
這十個學(xué)派都犯了同一個錯誤：強調(diào)某一方面，而忽視另外的方面。雖然從整體上看，這十個學(xué)派都是錯誤的，但是每個學(xué)派都有正確的地方。經(jīng)理人了解這十個學(xué)派的觀點后，即使不可能完全看清楚戰(zhàn)略管理這頭大象，也可以盡量逼近戰(zhàn)略管理的全貌。
十個學(xué)派的觀點，也拓寬了管理人員的戰(zhàn)略視角。作為戰(zhàn)略家，要能掌握這十種觀點，并且綜合運用。而事實上，戰(zhàn)略管理也正在朝著這種綜合的方向發(fā)展。
