幾點看法
80、90后農 民工管理：這可算今年的一個獨特的話題。在制造業(yè)，“農 民工”一詞已逐步淡化，被合同制工人逐步取代。應把一個人（包擴農 民工）培養(yǎng)成熟練的技術工人，需要幾年的時間和一定的培訓成本，不能輕易放棄。而其中優(yōu)秀的人會通過單位的培養(yǎng)和自身的奮斗，會逐步成為藍領骨干、白領管理者的。
海外并購：應注意二方面：一方面要敢于抓住機遇，積極開展海外并購；一方面要研究市場，研究對手，研究國外的政策，防范并購的風險。吉利并購沃爾沃，講是“蛇吞象”，大家都不看好，認為風險很大，但還是有機遇的。現(xiàn)在國內銷售的高檔車，都遠高于國際市場的價格，存在著“超額的利潤”。只要吉利保持沃爾沃的國際一流車的質量，采用“國際化”的價格在國內銷售，上可沖擊國內高檔車的市場，下可擠壓中級車的空間，又可發(fā)揮吉利成本控制的優(yōu)勢，可在高、中檔車之間創(chuàng)造出一個嶄新的市場來，即可和國際市場真正接軌，又可讓購車人得到實惠！
危機公關：企業(yè)應把重點放在做好危機應急預案上，做好事先的防范措施，進行危機的應對演練，防微杜漸，防范和減少危機的出現(xiàn)。當然，出現(xiàn)危機也要果斷處置，從容應對。總之，不出事時怕出事做好準備，出了事有了準備不怕事積極應對！
國學管理：每個企業(yè)的情況不同，一個企業(yè)不同的發(fā)展階段所有的管理理論、管理方法應是不同的。所以，適合企業(yè)的管理理論必須從企業(yè)實際出發(fā)，吸收適合企業(yè)生長所需的養(yǎng)分，并沒有固定的格式。國學管理和西方管理理論都是對的，但完全照搬就可能導致企業(yè)“消化不良”了。
實際上，一個好的、適合企業(yè)路子的管理理論應該是“雜交”的。
