管理者沒有修身的必要？有！
企業中，內部問題遲遲不得治時，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時，下屬必以自己的口味和圣人的標準度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢...
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企業中，內部問題遲遲不得治時，所有矛盾必將聚焦管理者之身，此時，下屬必以自己的口味和圣人的標準度量管理者，比如，希望管理者胸襟廣闊、納諫如流、心懷仁愛、任人唯賢...
企業的管理者們，常會感嘆自己的時間不夠用，分身乏術。正如我們所知道的，時間對于每個人都是公平的，1天24小時，沒有人例外。但總有些管理者在有限的工作時間里，能取得更...
根據多年的實踐和研究，我把一個管理者的領導能力模型形成分為五個階段：1)、自我成長與臨危受命;2)、服從與探索;3)、大膽實踐與風格形成;4)、管理創新和與時俱進;5)、人性...
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而...
領導力是指一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。在政府，在軍隊，在上市公司，在課堂，在球場，在小公司直到一個小家庭，我們...
為了取得優異的業績，管理者們往往求助于那些揭示“成功公式”的書籍和文章。最近幾年，一些暢銷商業管理書籍都聲稱自己揭秘了優秀企業的法則，基業長青的藍圖，...
千里之堤，毀于蟻穴。360百科中說：某一年，臨近黃河岸畔有一片村莊，為了防止黃患，農民們筑起了巍峨的長堤。一天有個老農偶然發現螞蟻窩一下子猛增了許多。老農心想這些螞...
我們常常把注意力集中在自身的優勢之上，但請別忘記，缺點才是制約發展的致命短板。您的弱點在哪里?其實，弱點在每個人身上都客觀存在，只不過作為成功人士，我們傾向于將注...
何為“看不見”?漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事...
高級主管，永遠都要明白，什么事情，輪到你的時候，一定都是一些大問題，都是一些很難解決的問題。1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管...
建立伙伴關系使領導者能夠準確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當的領導型態。員工是不是熱情的初學者?他是不是受到挫敗且能力不高?或者已經是經驗...
生活中不乏這樣的現象：兩個單位，性質職能相似、起點基礎相近，但在不同領導“主政”下，局面卻大不一樣，一個是“芝麻開花節節高”，一個則是&ldquo...
值此全球經濟競爭如此激烈的時期，企業的CEO所面臨的內外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機、開創新局、迎接勝利呢?根據...
“你如果懷才不遇，那就去創業。因為創業會耗盡你所有的才能，往往還不夠用。”國際計算機聯合公司共同創始人王嘉廉的這句話實際上是在調侃。現實生活中自稱&ldq...
彼得·杜拉克說：“管理就是原則”。也就說，管理的本質是方的，其中最為本源的東西，就是：標準化、流程化、柵格化。在《行成于思》一書中，筆者曾形象地...
職業生涯規劃(Career Planning)是根據個人情況及所處的環境，確立職業目標，選擇職業通道，并采取行動和措施，實現職業生涯目標的過程(張再生，2002)。這一定義說明了四個問...
近日，正在熱播的農村題材劇《馬向陽下鄉記》，看得使人心潮澎湃，直呼過癮。該劇以馬向陽作為一名城市普通青年突然空降大槐樹村擔任“第一書記”為主線，以第一...
成為經理人是很多人的夢想，凡是職場中人想升職、加薪最終坐到CXO的寶座上，是每個職場人心里的希望。這是體現人生價值，并獲得高額工作回報的最高境界。但是要想成就境界，...
全程控制式管理源于工業化，如今困難重重傳統的改善手法沿襲工業化生產時代而來，從控制的角度設計包括工作流程、管理實踐、組織架構、信息技術以及工作場所工效上的改進，...
寫這篇文章，是因為在一個群里看到了一場精彩的撕逼大戰。員工和老板在一個群里面針尖麥芒的雄辯，讓這個討論別有生趣，也讓很多群友陷入沉思。老板和員工天然是天敵?人物：...
Managershare：話說，這錢來得也沒那么光明。分錢時，才開始想起來誠信……這個故事也太奇怪了。當然，誠信，本來就應該是做生意應該有的——對客戶...
有時候，最簡樸的管理理念，往往最能解決問題。幾年前，時任阿里首席人才官的彭蕾，在多個場合公開表示HR要“接地氣”。她說：很多HR雖身在管理層，卻很難接到地...
情商領導力對于很多在職的企業管理者來說，似乎有點“高大上”的味道。對于以農業文化為基礎的中國人來說，滿足基本的生理需求，將日子過的踏實些，顯然才是&ldq...
如果想成為領袖，不要期待那耀眼的頭銜和拐角辦公室自動加冕到你身上。在升職之前，你可以學著像領導一樣行動、思考和交談。即使你還是基層員工，面對同事所做的各種各樣的...
今年年初，領導力培養顧問杰克·曾格(JackZenger)和約瑟夫·福克曼發表了他們針對領導人在現有職位上取得成功所需技能的調查結果。他們對33萬個老板、同事和下...
導讀：我一直認為，“做一個愚蠢的決定”比“不做決定”好，因為，不做決定，茍延殘喘，會延誤戰機。做了一個錯誤的決定，如果很快意識到，還可以在執...
值此全球經濟競爭如此激烈的時期，企業的CEO所面臨的內外沖擊和巨大壓力，不是局外人所能想象和理解的。為此，究竟怎樣才能守住原則、洞察先機、開創新局、迎接勝利呢?根據...
在各種資源和狀況都相同的情況下，有的人能夠把企業經營的風生水起，有的人則最終收獲失敗。優秀的企業領導人知道如何能夠將艱難的時刻轉化為致勝良機。以下就是他們的做法...
是什么樣的魅力競引得無數大佬們為了一個流行詞不惜濃墨潑彩，從沒有任何一種管理思潮，讓諸多大佬集體發聲，那就是“互聯網思維”。雖然對于互聯網思維現在已經...
美國最大線上零售商亞馬遜CEO貝索斯(Jeff Bezos)是當今最受矚目的企業領導人。他特有的反傳統企業經營與管理哲學，也成了許多企業的效法對象。美國Inc.網站整理出了他的7大...
導語：涉世不深的年輕人，怎樣才能找到既能充分發揮自身的才能而又前途光明的職業呢?那就必須做好一份職業生涯規劃。每一位正在積極尋找工作的同學，其實你正處于人生的十字...
許多成功的經理人與專業人士在職業生涯中期回到商學院進修，他們主要是在尋找方向，而非為了磨練領導技能。許多人陷在自己職業生涯中動彈不得。他們在尋找方向與支持，期待...
所謂學以致用是好鑰匙，學以能用是硬道理。職業發展與個人能力是密不可分的，因此，定期做出客觀而詳實的分析，把同行業成功人士逐一進行校對，無疑是謀劃從職業發展到事業...
傳統的黃金規則說：待人以你希望別人待你的方式，但杰出經理人不這樣，他們認為：待人以他希望被對待的方式。杰出經理人知道每個員工最應扮演的角色，并且愿意花最多時間在...
培訓會遇到危機?是不是有點夸大了?在我看來，只要是做工作，無論是直接面對市場、面對客戶，還是做內部的職能型工作，都有可能遇到危機。危機的影響可大可小(瑕疵、差錯、錯...