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蔡奎全以“醫者” 的心態帶活了廈工

“我給自己在廈工的表現打80分,當然在別人眼中能得多少分,我無法猜測。”剛在廈工機械股份有限公司任滿2年的CEO蔡奎全平靜地敘述這個事實,眉宇間略顯無奈。...

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數字營銷精英成功五步法

編者按:提升市場營銷組織適應性的唯一方法就是對其核心理念進行重整。通過嚴格踐行本文中的五個關鍵習慣,營銷組織更好地把握了業務增長契機,并在數字化時代迎來蓬勃發展...

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質量管理五種工具 帕雷托分析法注意事項全解

隨著質量運動的迅速鋪開,許多人耗費大量時間和精力在自己的企業內實施質量管理。可是,他們經常失望地發現,他們很難知道哪種質量工具和技術最適合哪些具體場合。

下面...

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“創新性預測”并非管理者之所長

當一個人有一個新的想法時,誰來扮演判斷該點子好壞的角色:想出點子的本人,還是專門作出判斷的管理者­根據斯坦福商學院教授JustinBerg的研究,這兩者都不是。JustinB...

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職業人士成功因素:75%是溝通

有這樣一個說法:職業人士成功的因素,75%是溝通,25%是天才和能力。溝通的重要性勿庸質疑。

溝通能力從來沒有像現在這樣成為現代管理者成功的重要因素。如何讓溝通成為...

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企業管理內在本質:理念+方法+系統

事實上,企業管理的關鍵問題是我們沒有找到企業管理內在的本質問題。當我們找到企業管理的內在本質,對于企業的管理就比較容易了。

在眾多理論家和學者中,有很多書都介...

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應用新方法衡量車間成本 提高運營效率

首席執行官要來視察,一家大型生物技術生產工廠的高級廠方經理感到惴惴不安。來自公司財務部的最新財務數據并不理想:工廠的勞動力成本正在上升,而利潤卻在不斷下降。當首...

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領導力語法眾說紛紜 三伙人已互掐

領導和管理是不是一回事兒?如果不是,那么領導和管理有什么區別?

領導力泰斗沃倫·本尼斯(WarrenG.Bennis)告誡我們要多一些領導,少一些管理。管理學大師亨利...

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重整信用評級機構:歐美法規或變革更嚴格?

這場金融危機給穆迪投資者服務公司(Moody's)、惠譽國際(Fitch)和標準普爾投資者服務公司(Standard&Poor's)等信用評級機構提供了一個突如其來的速成課程,它們...

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創新競賽真的能找到最佳新機遇?

人們總指責是金融創新讓全球經濟陷入困境,但人們也常說創新將帶領我們走出目前的低迷。而企業認為花費時間與金錢去思考“未來大事”其實毫無意義的想法也情有可...

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管理項目用TACTILE法

積極的項目管理方法能告訴你哪些方法行得通,哪些行不通,從而幫助你達成項目目標。特別是,“TACTILE管理”的基本理念已經經過了驗證,并成功地應用于全球各種各...

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突破困局型談判的案例:提高工資

編者按:《無法說不》是威廉·尤里繼《達成一致》之后,又一本關于談判的著作。作為談判專家,威廉·尤里曾為美國財政部、國務院、五角大樓提供談判咨詢,其談...

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利潤區的規律意義所在

經濟不好,看企業就更清楚了。企業過去做的事對不對,經濟成長放緩了算是個考試。所以企業不應該把經濟不好這個機會浪費掉。過去我們看到不同的企業不同的成長方法,經常認...

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小公司招聘困境詳解:任人唯親阻礙企業人才招聘

老趙很苦惱,原因是在剛剛過去的應屆大學生招聘會上,似乎沒有人對他的公司感興趣。老趙經營的是一家剛剛成立的紙箱公司,規模不大,但按老趙的說法還是很有前途的,非常需...

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專家:共享價值信息缺失立法尚存缺陷

經世濟民,是古人對經濟發展的樸素理解。經濟發展的最終目標應該是實現社會福祉的最大化,而不是制造出更多的巨富商賈。但顯然經濟發展史并沒有完全按照人們這一美好的愿望...

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績效管理兩大錯:傳達與績效一步錯滿盤皆輸

編者按:

本刊2004年2月號的《績效管理“基本法”》一文指出:績效管理的總則是,把績效指標和公司戰略掛鉤,變靜態考核為動態管理。本文則進一步闡明,&ldqu...

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品牌強勢戰略完善必不可少的10個步驟

所有文化背景下的消費者都有著強烈的簡單化需求,他們一直都在尋找各種降低風險的方法。品牌就是這樣一種典型的方法,且有助于強化消費者的選擇行為。而與此同時,目標受眾...

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信息安全管理法則:預算不夠竟可與同行分享信息

企業信息管理中,信息安全是至關重要的部分。市面上有很多款軟件可以幫助企業解決信息安全管理問題。但是,售價昂貴的軟件幾乎只能是大企業的專用產品。而且,通用型軟件大...

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麥肯錫揭曉社交網絡的危機管理的兩大法則

中國特色的社交媒體網絡

中國有三億多人使用社交媒體,活躍在博客、社交網站、微博和其他網絡社區平臺上。此外,中國網民40%的上網時間用于社交媒體。隨著智能手機滲透率...

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