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企業戰略薪酬管理分析

一、企業戰略薪酬管理的基本分析

企業薪酬策略與企業目標緊密結合,兩者之間是相互聯系、相互影響的,企業戰略目標的變化直接影響企業的薪酬管理方法的確定,同時,企業...

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做好員工福利管理有哪些方法?

隨著受教育程度的普遍提升,越來越多人懂的為自己爭取基本利益,而不是什么都由老板說了算,面對員工關心的福利問題,企業如何搞好員工的福利管理工作,好的福利待遇往往能...

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容易被公司組織拋棄的5類經理及解決方法

第一種可能被拋棄的職業經理

與組織一起走過創業期,但過了創業階段后,公司業務重心變了,對公司的作用不再明顯,貢獻沒有以前那么多,業務被邊緣化,同時又容不得后來...

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華為公司在推進增量績效管理的獨特方法分享

在瞬息萬變的互聯網時代,整個社會遍布互聯網思維,顛覆了很多傳統的行業。

不過,仍然有一家公司不僅沒有被顛覆,并且一直保持著龜兔賽跑的精神,每年都能保持持續地增...

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闡述地方政府收費公路專項債券

財政部、交通運輸部日前聯合發布《地方政府收費公路專項債券管理辦法(試行)》,決定2017年在政府收費公路領域開展試點,改變過去政府“貸款修路,收費還貸”的模...

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企業經濟效益方法總結

粗放轉向集約

第一,要依靠科技,使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面:一...

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企業管理:任免定義解析

管理環節之任免

任免是國家依據法規,授予工作人員一定的職務,或免除工作人員所任的職務。任免必須經過嚴格考核,做到及時、正確。只有任免得當,才能人盡其才,否則將...

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闡述企業管理制度

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化,企業法律顧問制度已成為我國企業的一項重要管理制度,企業法律顧問工作已逐步走上規范化、制度化的軌道。企...

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經濟危機必然會發生?

只要是自由市場經濟體系都存在經濟周期,都會有發生經濟危機的危險。一百多年來人們作過各種嘗試,試圖解決經濟危機問題。馬克思的辦法是干脆拋棄資本主義經濟體系,轉為計...

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業務流程管理介紹

業務流程管理(processmanagement),是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心,以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。業務流程管理BPM廣泛應用于OA、ERP.CR...

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企業管理結構:公司

公司是由兩個或兩個以上自然人或法人投資設立的,具有獨立法人資格和法人財產的企業。

其優點是:容易籌資;公司具有獨立壽命,不受出資人壽命影響;容易擴大規模。

其...

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人員管理的財務制度總結介紹

為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執行財經紀律...

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人員管理的員工守則內容

一、遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業。

二、維護公司聲譽,保護公司利益。

三、服從領導,關心下屬,團結互助。

四、愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費。

五、不斷學...

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企業管理:擔保方式及形式特點

1、擔保的方式

擔保是債權人與債務人或者第三人根據法律規定或約定而實施的;我國《擔保法》規定了五種擔保方式,即保證、抵押、質押、留置、定金。

2、五種擔保形式的...

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中小企業經營的目的

中小企業經營目的是實現利潤最大化,而利潤既是企業經營發展的基本保證,也是經營績效的重要指標,這就決定企業必然會想方設法減少成本,以獲得較高利潤。企業稅務會計在多...

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管理層次設計方法闡述

1.企業職能縱向結構。縱向職能結構是通過職能分析,全面考慮了影響企業職能結構的各種因素,包括企業經營領域、產品結構、規模、生產技術特點等等而設計的。因而它所規定的...

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項目管理心得分享

模仿成功者的方法,你就將成為下一個成功者當你的市場部接到一個大項目時,當他們的伶牙俐齒及努力的工作換得成功的時候,他們是在歡欣鼓舞,還是在憂慮自己的公司有沒有完...

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企業管理:管理架構解析

企業組織架構設計沒有固定的模式,根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是,組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

組織架構變革應該解決好以下四個結構...

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企業管理:人員素養

人生目標明確知道自己想要什么,是很多人往往忽視了的一個非常重要的問題。大家都會說,我希望將來要有房子、汽車,要有美好的生活等等,這只是生活中所有人的一個想法。但...

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企業管理原則條例

第一條 為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律、法規及公司章程的規定,特制訂本管理細則。第二條 公司全體員工都必須遵守公...

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企業管理:質量職能

每個企業都應根據自己的實際情況和具體特點,恰當地選擇質量體系要素,并明確每一要素的控制內容和方法,按照產品質量產生、形成和實現的過程,把企業的主要質量職能分解細...

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企業管理:全面質量管理

全面質量管理是指企業為了保證和提高產品質量,組織全體職工及有關部門參加,綜合運用一整套質量管理體系、管理技術、科學方法,控制影響質量全過程的各因素,結合改善生產...

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企業管理:產品出產進度安排的方法

編制生產計劃,不僅要確定全年總的產量任務,而且要進一步將全年生產任務具體安排到各個季度和各個月份,這就是安排產品的出產進度。產品出產進度安排的方法,因企業的不同...

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企業管理:工藝專業化有哪些優缺點

由于同類型的生產設備和相同的工藝加工方法集中在一起,所以能充分利用生產設備,便于進行專業化的技術管理和技術指導,以及適應品種變化的要求。由于產品要經過許多生產單...

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