戰(zhàn)略性薪酬管理意義分析
戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...
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戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...
戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...
戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...
戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種機(jī)制...
員工持股計(jì)劃ESOP屬于長(zhǎng)期激勵(lì)的一種，是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計(jì)劃興起于50年代的美國(guó)(其中又以福特公司為代表)。
從國(guó)外的通常...
績(jī)效改進(jìn)是指確認(rèn)工作績(jī)效的不足和差距，查明產(chǎn)生的原因，制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃和策略，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。即指采取一系列行動(dòng)提高員工的能力和績(jī)效。
績(jī)...
企業(yè)文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單的而言，就是企業(yè)在...
企業(yè)文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單的而言，就是企業(yè)在...
企業(yè)文化，或稱組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單的而言，就是企業(yè)在...
戰(zhàn)略人力資源管理是為了實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過...
國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)(CountryRisk)指在國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于國(guó)家的主權(quán)行為所引起的造成損失的可能性。國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家主權(quán)行為所引起的或與國(guó)家社會(huì)變動(dòng)有關(guān)。在主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，國(guó)家...
定義
是影響所有資產(chǎn)的、不能通過資產(chǎn)組合而消除的風(fēng)險(xiǎn)，這部分風(fēng)險(xiǎn)由那些影響整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的。這些因素包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)、財(cái)稅...
財(cái)務(wù)預(yù)算的審查方式有：
(1)審查預(yù)算的編制是否符合預(yù)算編制準(zhǔn)則
(2)預(yù)算編制是否太保守或太夸張
(3)是否依據(jù)工作計(jì)劃或?qū)０妇幹祁A(yù)算
(4)一定金額以上的費(fèi)用預(yù)...
以成本預(yù)算為例，編制彈性預(yù)算的基本程序一般為：1、選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，一般來說，生產(chǎn)單一產(chǎn)品的部門，可以選用產(chǎn)品實(shí)物量(生產(chǎn)量);生產(chǎn)...
一、彈性預(yù)算(Flexible Budget)的定義英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)彈性預(yù)算的定義是“通過確認(rèn)不同的成本性態(tài)，使其隨著產(chǎn)出量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預(yù)算”。彈性預(yù)算，...
1.戰(zhàn)略性原則預(yù)算管理的思想要體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的全年預(yù)算要依據(jù)公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針。2.效益...
目前各企業(yè)都普遍存在種種問題，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。1、探索形成有效的機(jī)制，保證基礎(chǔ)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)真實(shí)、...
預(yù)算制度包含有預(yù)算政策的訂定、預(yù)算編制、日常管理及檢討改進(jìn)四個(gè)部分，而其中又以日常管理最為重要，因?yàn)樗钦麄�(gè)預(yù)算制度成功的關(guān)鍵。預(yù)算的日常管理，通常是指日常管理...
“預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)...
預(yù)算就是財(cái)務(wù)計(jì)劃。短期計(jì)劃試圖在長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的框架內(nèi)提供一個(gè)短期目標(biāo)。通常是用預(yù)算的形式來完成的。預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)的活動(dòng)，并在每個(gè)企業(yè)中廣泛應(yīng)用。預(yù)算的目的主要...
全面預(yù)算的內(nèi)容全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。具體包括業(yè)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算和特種決策預(yù)算三大內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的銷售、生產(chǎn)、材料采購(gòu)、...
1.適用范圍不同預(yù)算會(huì)計(jì)適用于各級(jí)政府財(cái)政部門、各級(jí)行政單位和各類事業(yè)單位，適用對(duì)象具有明顯的非營(yíng)利性，所以又稱為非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)。而企業(yè)會(huì)計(jì)適用于以營(yíng)利為目的的從...
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。(一)固定預(yù)算固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)...
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，它和其他預(yù)算是聯(lián)系在一起的，整個(gè)全面預(yù)算是一個(gè)數(shù)字相互銜接的整體。它是從價(jià)值方面總括地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，也就...
財(cái)務(wù)預(yù)算主要是以現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的形式反映，期中現(xiàn)金預(yù)算是其核心內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，是其他預(yù)算有關(guān)現(xiàn)金收支...
1、投資預(yù)算管理投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程。投資預(yù)算是對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對(duì)何時(shí)進(jìn)行投資、投資多少、...
會(huì)計(jì)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一般是按以下步驟來進(jìn)行的：(1)在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，由預(yù)算委員會(huì)擬定企業(yè)預(yù)算總方針，包括經(jīng)營(yíng)方針、各項(xiàng)政策以及企業(yè)總目標(biāo)和分目標(biāo)，如利潤(rùn)...
1、確定分析對(duì)象及分解標(biāo)準(zhǔn)在編制年度預(yù)算的同時(shí)，由預(yù)算管理委員會(huì)確定預(yù)算差異分析的對(duì)象與差異分解原則。首先確定差異分析的對(duì)象，適合進(jìn)行差異分析的預(yù)算項(xiàng)目具有如下特...
在全球化經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天，預(yù)算管理已經(jīng)被大家所接受并加以應(yīng)用。但在應(yīng)用的過程中還是有或多或少的問題，主要表現(xiàn)在如下。1、對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足實(shí)際工作...
1.企業(yè)決策機(jī)構(gòu)根據(jù)長(zhǎng)期規(guī)劃，利用本量利分析等工具，提出企業(yè)一定時(shí)期的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo);2.最基層成本控制人員自行草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際;3.各...
預(yù)算是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃協(xié)調(diào)某一領(lǐng)域或整個(gè)公司全部活動(dòng)的最佳工具。我們不能把預(yù)算和預(yù)算流程看作是財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的專有工具。全部管理人員(這就意味著，每一個(gè)管理者)都應(yīng)該...
預(yù)算管理的過程是一種精細(xì)化、全面化的操作，是為了保證預(yù)算結(jié)果更具有可操作性。因此，可以把預(yù)算分成三個(gè)方面。(一)業(yè)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物耗預(yù)算、...
一、核算前提會(huì)計(jì)核算前提或會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)條件，指對(duì)會(huì)計(jì)核算工作所作出的限定條件，如果沒有這些限定條件，會(huì)計(jì)工作就無法正常進(jìn)行。這些條件包括四項(xiàng)內(nèi)容，即會(huì)計(jì)主體、...
(一)項(xiàng)目預(yù)算的特點(diǎn)作為部門預(yù)算的重要組成部分，項(xiàng)目支出預(yù)算除具備部門預(yù)算的基本特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)：1.目的性。項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)，以完成部門特定工作任務(wù)或事...
如何落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略?如何使戰(zhàn)略成為企業(yè)各部門的共同目標(biāo)?如何使宏觀戰(zhàn)略連接日常運(yùn)營(yíng)?諸多問題成為我國(guó)企業(yè)家揮之不去的困惑。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理信息化服務(wù)商博科資訊歸納了...