世界真的在向中印傾斜嗎 拉姆·查蘭來揭曉
繼托馬斯·弗里德曼提出“世界是平的”之后，管理咨詢大師拉姆·查蘭在其新書中提出，世界在傾斜。他認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)的中心正在從北半球的發(fā)達(dá)國家向...
大學(xué)生校園網(wǎng)
繼托馬斯·弗里德曼提出“世界是平的”之后，管理咨詢大師拉姆·查蘭在其新書中提出，世界在傾斜。他認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)的中心正在從北半球的發(fā)達(dá)國家向...
張愛玲對(duì)人生有深刻省察：人生就像一襲華麗的袍子，上面爬滿了蚤子。事實(shí)上，當(dāng)下很多企業(yè)的文化建設(shè)又何嘗不像這襲華麗的袍子。企業(yè)文化成為了最時(shí)髦的詞匯，就像萬金油一...
改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)體制改革一直在探索中推進(jìn)。其中，企業(yè)員工持股與我國股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)生、發(fā)展呈亦步亦趨的追隨關(guān)系，以企業(yè)員工持股為手段的股權(quán)激勵(lì)成為推進(jìn)國有企...
績效管理第四大困擾，人力資源部越俎代皰，不該你干的事你干了。
我們經(jīng)常接到一些電話，“曹教師，我們下個(gè)月要把整個(gè)公司所有的考核指標(biāo)全部制定出來，要...
某跨國技術(shù)企業(yè)經(jīng)過一番重組大動(dòng)作后，一位身居要職的經(jīng)理人遇到了全球經(jīng)理人都日益需要解決的那類挑戰(zhàn)。重組前，她管理分駐不同地區(qū)的銷售人員；重組后，給她指派的新工作...
小米手機(jī)的營銷模式使得“種 子用戶”（Lead Users）這個(gè)始于20世紀(jì)90年代末的概念再次受到熱切關(guān)注。如何抓取并管理這一群體是當(dāng)代企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理乃至創(chuàng)業(yè)...
由上而下的溝通和由下而上的溝通，看似為一類溝通的兩個(gè)方向，實(shí)質(zhì)卻大有不同。因?yàn)榈匚簧系牟町悾约耙虼硕奈⒚钚睦恚缮贤碌臏贤ū容^快也比較容易，由下往上的溝...
提筆之時(shí)，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會(huì)有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會(huì)的會(huì)員們也許會(huì)...
中國制造業(yè)仍處于一個(gè)緩慢的復(fù)蘇過程中。
近兩年，唱衰中國制造業(yè)的聲音不絕于耳，當(dāng)下經(jīng)常討論的一個(gè)話題是：中國制造業(yè)還能不能往上，下一步該走向何方？中國的制造...
生鮮經(jīng)營的六重境界 生鮮經(jīng)營依照其復(fù)雜程度、提供給顧客的價(jià)值的增值程度，大約可以分為六重境界。 第一重境界是菜市場的簡單批發(fā)與銷售 這是最原始的境界，主要...
前不久，法國通過了一項(xiàng)旨在保護(hù)員工無需被迫在工作時(shí)間之外回復(fù)郵件的法律；瑞典哥德堡開始嘗試部分市政府員工從過 去的全薪七小時(shí)工作制改為六小時(shí)工作制；在丹麥哥本哈根...
盡管陳逸飛創(chuàng)立了逸飛集團(tuán)，取得了商業(yè)上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術(shù)家，一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。逸飛集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)的核心，或者說核心競爭力，是陳逸飛的個(gè)人品牌...
在李寧公司COO郭建新的辦公室里，顯眼處擺放著三雙運(yùn)動(dòng)鞋，如果說它們除了都是李寧公司的產(chǎn)品之外，還有什么共同點(diǎn)的話，那就是都在網(wǎng)上賣得很火爆。
關(guān)于這幾款鞋的傳...
王力和張群的思路各有所長。
首先，從創(chuàng)造的價(jià)值來看，王力的思路能夠使得平臺(tái)內(nèi)會(huì)員之間的系統(tǒng)效率最優(yōu)。會(huì)員企業(yè)在加快自身訊息傳遞的同時(shí)，提高對(duì)于生產(chǎn)、技術(shù)、市...
動(dòng)蕩的年代怎么解釋？我認(rèn)為成因有三個(gè)方面：一是政治動(dòng)蕩，盡管人們對(duì)于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心，但在過去一年當(dāng)中，人們也在討論和揣測2012年將要進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)交替，會(huì)不會(huì)...
美的也涉足汽車行業(yè)了！看來家電業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”進(jìn)入汽車行業(yè)已成為相當(dāng)?shù)臒狳c(diǎn)。 且不論美的這次“賭博”能否勝算，但家電業(yè)企業(yè)紛紛涉足汽車行業(yè)，...
聚焦本土/延遲全球化戰(zhàn)略 首先提出一個(gè)框架跟大家分享，就是我們想找到增長來自哪些地方，可以進(jìn)行樹型圖分析，從三個(gè)緯度去看它。 增長樹 第一個(gè)是現(xiàn)有客戶和新客戶...
埃森哲全球資深董事總經(jīng)理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的C2B演進(jìn)趨勢、對(duì)客戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的過程一直保持密切關(guān)注和研究。2012年8月，他在...
長江商學(xué)院自誕生之日起，就注定是與眾不同的。這種不同不僅體現(xiàn)在它提出成為世界十強(qiáng)商學(xué)院的高遠(yuǎn)志向，更重要的是一套差異化發(fā)展戰(zhàn)略：以“從月亮上看地球”的...
宋太祖趙匡胤稱帝后，歷史書上說他為了加強(qiáng)中央集權(quán)，同時(shí)避免別的將領(lǐng)也"黃袍加身"，篡奪自己的政權(quán)，因此宴請(qǐng)一起打天下的幾個(gè)舊部，以威脅利誘的方式，要求他們交出兵權(quán)...
去年六月，康佳集團(tuán)60多名管理者多了一個(gè)新的頭銜：內(nèi)部講師。今年年初，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了100個(gè)。康佳集團(tuán)人力資源總監(jiān)封云飛介紹說，在康佳，管理者要擔(dān)當(dāng)起培育下屬的...
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌營銷模式到底是什么­？企業(yè)有了微博和微信就足夠了嗎？­為什么企業(yè)都已經(jīng)對(duì)對(duì)閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)進(jìn)行了量化考核還是難以實(shí)現(xiàn)最初的品牌訴求­...
企業(yè)家就像一個(gè)船長，每天都要考慮前面有沒有險(xiǎn)灘激流，如何繞過去。整個(gè)宏觀形勢到底是以怎么樣的方式往前走，這就是大勢。充分把握了大勢，船長才可能對(duì)前方的狀況有更準(zhǔn)...
時(shí)不時(shí)有人問，供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢是什么？有些問地更直接：供應(yīng)鏈管理方面，哪些東西最熱、最流行？坦誠地說，我看到的不是什么熱點(diǎn)、趨勢；我看到的大都是些老問題，即不管...
2013年第四季度“中歐-博爾捷招聘指數(shù)”顯示，經(jīng)歷了第三季度招聘指數(shù)的明顯回落之后，本季度預(yù)期招聘需求出現(xiàn)輕微反彈。新季度全國綜合招聘指數(shù)為+1.28%，與上季...
大多數(shù)私家車95%的時(shí)間躺在了車庫或停車場。而在使用時(shí)，每輛車的平均載客量還不到兩個(gè)人，即使大多數(shù)汽車有五個(gè)座位。道路使用同樣非常低效。高速公路只有在容納10%以下的...
中國21日宣布改革人民幣匯率形成機(jī)制，實(shí)行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié)、有管理的浮動(dòng)匯率制度。公告發(fā)出后，各國政府以及金融市場紛紛表態(tài)，他們大多對(duì)此項(xiàng)...
近年來中國與其余各國一樣，勞動(dòng)力、能源和其他商品價(jià)格不斷猛漲。雖然全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)暫時(shí)減緩了價(jià)格上漲的壓力，但從長期來看這些價(jià)格將呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢，從而給中國的...
全球金融危機(jī)余波未了，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨緩，國內(nèi)民營企業(yè)要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實(shí)，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的...
沒有一個(gè)停止成長的企業(yè)能夠長期保持卓越,這一直是,也很可能是永遠(yuǎn)的真理。
“增長還是死亡”，已經(jīng)成為人們?cè)谂袛嘁粋�(gè)組織是否能夠存續(xù)下去時(shí)，必須做出的非...
不久前我在德國柏林訪問，抽空參觀了當(dāng)?shù)氐囊患也┪镳^。該博物館的藝術(shù)品由一個(gè)家族的幾代人精心收藏，現(xiàn)在，則全部捐贈(zèng)給了社會(huì)。藝術(shù)品讓人看到了“美”，捐贈(zèng)...
在人力資源管理中，最頭疼的問題是什么？我們把同樣這一個(gè)問題，提給了五位人力資源經(jīng)理和兩位總經(jīng)理。他們最為頭疼的兩大問題是培養(yǎng)人才和留住人才，這從一個(gè)側(cè)面反映了中...
從默默無聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界
1957年的春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之...
頂新國際集團(tuán)董事長魏應(yīng)行將其灣流（Gulfstream)豪華商務(wù)機(jī)視為一種必不可少的商業(yè)工具—他乘坐飛機(jī)頻頻往返于臺(tái)北、北京、天津等地之間，在各地部署生產(chǎn)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，...
知識(shí)型員工正超過體力勞動(dòng)者成為企業(yè)管理的主體，這是一個(gè)全球商業(yè)領(lǐng)域的不可逆趨勢，也是我國人力資源新常態(tài)的體現(xiàn)之一。
那么，在知識(shí)型員工管理中，如何使強(qiáng)調(diào)自我意...