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教你如何去彌合銷售預測與實際差距的缺口

在與各種企業合作的過程中,筆者注意到越來越多的企業正采用業務績效管理措施來幫助其解決銷售收入增長問題。這或許并不奇怪,畢竟融合業務績效管理的成本管理舉措已經得到...

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張志誠為您講解中國式領導的核心價值取向

天智教育集團董事長張志誠表示,真正的企業經營管理來自我們中國的傳統文化,謙虛、和諧,越成功的人心態越歸零,態度越謙虛,頭腦越清晰。第一個里面是要謙和,第二是忠恕...

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創新競賽真的能找到最佳新機遇?

人們總指責是金融創新讓全球經濟陷入困境,但人們也常說創新將帶領我們走出目前的低迷。而企業認為花費時間與金錢去思考“未來大事”其實毫無意義的想法也情有可...

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中國經濟在制造業企業主眼中表象

這一屆政府上臺絕對不會把以前中國的發展模式進行下去,一定進行優勝劣汰的淘汰模式,那么在這個時候中國就會很慘。但是放眼全世界的需求量擺在那里,特別是以美洲為主。...

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淺談日本AKB48偶像經濟學

一個幾乎顛覆了娛樂圈所有準則的制作人,卻擁有沒人能匹敵的批量制造明星的魔力。他是秋元康。他在2005年創辦的日本少女偶像團體AKB48,已成為全民偶像,68位正式成員都各自...

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中國經濟成功剎車 政府未來仍持觀望態度

7月5日《金融時報》發表了題為“剎住中國的車”的社論文章。文章指出,中國經濟正在聰明地剎車。在過去幾個月里,對中國經濟過熱和利率上升的擔心已不存在,取而...

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澳大利亞年度利潤增長90%得益于中國經濟的騰飛

澳大利亞BHPBILLITON公司日前宣布上一個年度利潤增長90%達到85億澳元,打破了以前紀錄,中國超過日本成為該公司最大的客戶。該公司堅信中國在未來幾十年里會繼續保持對原材...

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商業銀行:自力更生與合作學習兩不誤是明智之策

當前形勢下,國內商業銀行惟有堅持自力更生與合作學習兩不誤,方是明智之策。

在與國外商業銀行相比落后很多的情況下,國內商業銀行要在短期內來一個全面“大躍進&...

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西方特色不適用中國 經濟必須走這三條戰略路線

中國改革開放之后,企業應運而生。在初期,企業家們一般都沒有受過企業管理的訓練,他們在創業精神的推動之下,各自尋找不同的適合自己的發展道路,在需求和好奇之間,他們...

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供應鏈管理六大變化:從大眾化供應到個性服務

幾年前,只有少數全球大公司的管理者因為疲于管理內部信息和材料,開始思考供應鏈的問題。他們最初的成功引發了對跨行業供應鏈管理概念的熱烈討論。

隨著供應鏈管理領域...

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日本老齡化沒那么危險

日本一直是被老齡化問題困擾的典型國家,尤其是其過去20年持續通縮,被視為充分證明社會老齡化而出現問題的典型案例。最新的一項研究卻對此提出了新的理解。

研究人員發...

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阿根廷貧困狀況加劇 政府宣布無力償還債務

據巴西《圣保羅州報》報道,阿根廷當前和未來形勢研究中心(Cespa)在一份調查報告中說,由于遲遲不能與國際貨幣基金組織簽訂貸款協議,阿根廷從今年3月以來新增加了200萬貧...

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企業愿景難落實 只因企業高層半途而廢

許多企業都制定了愿景(Vision),但是如何把它轉化為實實在在的經濟價值,不是一件容易的事。企業面臨著不少挑戰。www.refresher.com上的一篇文章就對這些挑戰做了總結。...

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企業刮起 “共享風” 共享型經濟P2P模式盛行

Uber(線上打車)、Airbnb(旅行房屋租賃)和LendingClub(金融借貸)這三家公司日前大火,它們利用互聯網平臺將供需雙方直接聯系起來,跳過了價格昂貴的中介,共同勾勒出共...

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構建數據質量計劃 企業應加以防范10個誤區

關于高質量信息的價值,已有無數研究報告做了闡述,企業質量改進計劃也迅速躥紅,成為業界關注的焦點。數據質量改進曾經是乏味無趣的工作,充斥著企業的后臺管理系統,但如...

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ABB:一個足夠讓員工發展的大平臺

因為業務剝離的原因,2000年劉信剛隨著他所負責的核電業務,離開了他曾經服務9年的ABB公司。然而,2011年2月23日,劉信剛又回歸ABB,出任ABB北亞區及中國電力系統業務負責人...

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項目經理須知的物流項目十大誤區

項目管理制引入物流行業是在近五年左右的時間,被物流界所認可卻是在近兩年時間,起初物流公司只是模糊的認識和理解,并沒有完全按照項目管理的理念和流程去管理物流項目,...

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李嘉誠大陸撤資背后或許另有隱情?

客觀地說,李嘉誠的行為是帶有冒險性的,說是賭博也未嘗不可。但是,李嘉誠的賭博是建立在對全球經濟政治形勢的密切關注和精確的分析之上的,絕非盲目冒險。那么,他的判斷...

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明茨伯格論MBA的錯 稱其理念是狹隘的、唯利是圖

在聽夠了業界學者和大師們的演講和布道,讀夠了關于我們現在工作方式的書籍和文章后,你可能會得出這樣的結論,即MBA學位絕對是躋身成功經理人必不可少的東西,也是通往頂尖...

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集團管控體系建設不應依葫蘆畫瓢 呈現新優勢

如今,隨著集團化企業越來越多,提高集團化管理能力、打造強有力的集團總部成為這些企業面臨的緊迫需求,而構建一個完善的集團管控體系方案,是首要的一步。

一般來說,...

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管理項目用TACTILE法

積極的項目管理方法能告訴你哪些方法行得通,哪些行不通,從而幫助你達成項目目標。特別是,“TACTILE管理”的基本理念已經經過了驗證,并成功地應用于全球各種各...

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生產率的五大誤解:生產率不是優先要務

奧巴馬總統最近在他的每周廣播講話中強調,只要美國能夠“充分發揮美國工人的生產效率”,那么,美國就能夠在競爭中戰勝地球上任何國家。但是,對總統將生產率&m...

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王璞:2006戰略管理趨勢回顧

演講人:王璞,北大縱橫管理咨詢集團創始人、首席合伙人

要點:現在已進入后差異化時代;品牌是決勝未來的利器;通過聯盟獲取市場;新的產業迅速崛起;參與奧運是長期戰...

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績效管理誤區:SMART目標設定陷阱重重

績效管理的現狀簡直一團糟。不只你知道,人人都知道。就是因為這個原因,你現在又看到了一篇痛斥績效管理的文章。

每年都會有一份績效評估表格擺在你眼前,奚落你,要求...

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清朝處置舞弊案對整治“蘿卜招聘”的借鑒意義

近來紛紛揚揚的“蘿卜招聘”有:江蘇句容市政府接待服務中心招聘公務接待人員為副市長的侄女王夢媛設置量身定制的應聘條件;浙江上虞市招商局設立的招聘條件只有...

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HR經理做品牌?你真的好看嗎

通過員工的積極參與,可以獲取一個打造品牌的內部動力。hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個員工的行為之中。

企業中的品牌管理包含了兩層含義:...

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淺談CFO的職業勝任力與職業晉升能力

隨著資本流動的日益加速,以及經營的多元化,財務風險會越來越大。CFO,作為“公司戰略計劃管理者”和“公司的價值管理者”,必然要具備更廣泛的視野和...

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LG高層“大換血” 新全球CEO南鏞上任

近日,從LG電子內部獲悉,南鏞成為LG電子的新一任CEO,這項任命將從明年起生效。同時,LG電子的管理高層也進行了調整,其中包括公司CFO、兩家業務公司CEO、韓...

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南極一游引發的管理新理論

每個人心中都有自己的南極……

剛從南極回來的時候,逢人就自豪地或者說情不自禁地提到南極之旅,那一個個一同尋夢的隊友們,他們分明的個性,鮮活的笑臉;...

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超大型企業拆分資源重新調整 組建系列內向型企業

世界各地的超大型企業已經開始拆分或積極重新調整它們的資源,并收縮其經營范圍。而包括亞洲在內的新興經濟中,許多多元化超大型企業卻在茁壯成長,它們從國際市場籌集到巨...

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我們如何理解、管理的“云時代”

我們如何理解管理的“云時代”。  2009年1月15日,美國航空1549號航班遭遇“雙鳥撞擊”,駕駛員最后將飛機迫降到了嚴寒的哈德遜河。當機體慢慢沉沒時...

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