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新的紀元到來 你有新的就業適應力嗎?

傳統的就業契約對每個人來說都不陌生。在這種舊體制下,人們希望能在一家最好、最大的企業謀到一席之地,此后的約30年在這個企業忠心耿耿、勤勤懇懇工作,不斷往上爬。希望...

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HR管理躍上云端需實現精細化考勤管控

社交網絡不僅影響著人們的生活和娛樂,也正逐步融入企業管理模式。互動、人性化成為企業管理過程中追求的目標。在人力資源領域,傳統的e-HR軟件已不能滿足企業對人才管理的...

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全球最好經理TOP:美國經理位列第一

雖然這個觀點并沒有形成廣泛共識,但是卻非常有趣:為什么美國的企業是世界上管理得最好的企業呢?

這是哈佛商學院、倫敦政治經濟學院、麥肯錫公司和斯坦福大學聯合進行...

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陳明哲:競合相倚的動態戰略思維

陳明哲

動態競爭理論創始人,國際管理學會終身院士暨主席,戰略管理協會(StrategicManagementSociety)終身院士,美國弗吉尼亞大學達頓商學院講座教授

競合相倚的動態...

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頂級管理者從不一心多用 而是一心一用

編者按:管理者經常受到種種壓力,他們不僅要高效率地獨立完成工作,還要提高所領導的團隊效率,時間的壓力可想而知,“一心多用”因此曾一度風靡。然而,實踐中...

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一個饅頭引發的銷售與營銷的思考

一個普普通通的饅頭,給歡度新春佳節的全國人民帶了巨大的樂趣,讓人不得不佩服陳凱歌和胡戈兩位的精湛“廚藝”。雖然到目前為止,事件依舊了尤未了,但最終很可...

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宋理:小企業如何跳好e之舞

和實力強大的對手過招,可能需要花費數倍于對方的精力,還不一定能贏。對于企業來說,這是手工管理時代的游戲規則。可現在是信息發達的e時代,企業能不能贏,更多地取決于它...

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管理者制定員工考核激勵政策的技巧

企業做大做強到一定程度后,管理成為必不可少的一個關鍵要素,如果做的好可以助力企業騰飛,否則就是制約企業發展的又一瓶頸。服裝行業作為快銷行業的一個重要領域,在管理...

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組織的正確理解:公司不是一個家

人類為了生存和發展,需要有組織(有共同目標的人群集合體),因此,怎樣提高組織能力就成為管理中永恒的主題之一。  組織的理解  了解和關注組織是每一個人必須掌握的...

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提升員工敬業度的技巧所在:績效=愿力×能力

只要把錢和事談好,自然能調動員工的心

據調查,敬業員工的工作績效要比不敬業的員工高出4到9倍。但在中國企業中,只有8%的員工被認為具有高敬業度,有25%以上的員工被認...

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管理的典范:把業務部門視為直接客戶

恩斯特·馮·西門子說:“我們的公司之所以成功,是因為我們始終視將來更為重要。”什么代表著將來?人!只有人代表著公司的將來。企業的興衰無不來...

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“虛擬內包”模式運行 發掘信息共享的威力

為提高效率和降低成本,企業常常把目前在借貸與收款、產品制造甚至是研發上使用的業務模式,與離岸運作、外包和共享服務等方式進行比較。當前,有一種新興的業務方式,在提...

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“災難來臨” 沃爾瑪響應作戰圖規避風險

在災難來臨的時候,有時候企業會比政府反應更快,做得更好。

卡特里娜(Katrina)颶風災難中的沃爾瑪就是災難快速響應的好榜樣。卡特里娜襲擊美國時,政府以及各種機構救...

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業內專家高峰論壇深挖大數據 再創新商業模式

2014年06月14日,由清華大學經濟管理學院高管培訓中心主辦的“大數據時代的顧客洞察與市場營銷”高峰論壇在深圳麒麟山莊舉行,清華經管學院院長助理、市場營銷系...

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網易電商技術支撐工匠精神 偏愛名校技術宅

從國內第一批互聯網浪潮涌現的四大門戶網站新浪、網易、搜狐、騰訊,經過十多年的發展,如今的商業模式早已分道揚鑣。游戲、門戶、郵箱、電商及其他業務作為網易帝國的支柱...

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突破困局型談判的案例:提高工資

編者按:《無法說不》是威廉·尤里繼《達成一致》之后,又一本關于談判的著作。作為談判專家,威廉·尤里曾為美國財政部、國務院、五角大樓提供談判咨詢,其談...

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金融海嘯波及九成企業 創新、品牌成良藥解危機

連日來,有關珠三角工廠倒閉、外商撤資的新聞不斷,各方數據層出不窮,卻時有矛盾之處。為真實了解來自中國經濟一線的鮮活聲音,環球資源(NASDAQ:GSOL)旗下世界經理人網站...

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利潤區的規律意義所在

經濟不好,看企業就更清楚了。企業過去做的事對不對,經濟成長放緩了算是個考試。所以企業不應該把經濟不好這個機會浪費掉。過去我們看到不同的企業不同的成長方法,經常認...

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柯安德:跨國公司瞄準中國農村市場

博斯管理咨詢公司(Booz&Company)大中華區總裁柯安德(AndrewCainey)指出,受到中國的強勁經濟增長和優惠政策的吸引,跨國公司紛紛瞄準了中國的農村市場。

在中國一線及...

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林峰專訪:培訓成功必須跳出誤區

2015年8月中旬,在《世界經理人》與香港大學SPACE學院共同組織的《B2B市場戰略與管理》培訓課堂上,來自30多家制造企業的老板和高管們聆聽了由培生英語企業方案亞太區總經理...

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從 0 到 1 挑戰學會與眾不同的思維

如果你的孩子提出想休學一年,去看看世界,你會同意嗎?父母們通常會覺得這么做不靠譜吧?在本月的文章中(詳見《世界那么大,想不想去看看?》),我們建議企業家們也去體驗...

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大數據讓中小企業“消化不良”是誰之過?

大數據近年來成了產業大躍進的導航,神乎其神,一旦實施,產業升級,人人受惠;若是搭不上這班快車,那么后果堪憂。照說通往了中國制造2025及工業4.0戰略,大數據應該給中小...

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2009年影響力事件&世界經理杰出人物專訪

影響力事件

2005年,陳丹先生被評為“中國優秀品牌經理人”,入圍2005全球100位華商品牌人物,2007年,作為中國logo第一人,陳丹先生被選為“最具影響力人...

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管理這門藝術投入更多精力在追求創新上

“與直覺相反的是,直接管理成本會導致總體成本上漲,因為經理人關注的內容出現了錯誤。如果注重管理給消費者創造的價值,成本就會下降,因為他們不再花錢去提供一些消...

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小公司招聘困境詳解:任人唯親阻礙企業人才招聘

老趙很苦惱,原因是在剛剛過去的應屆大學生招聘會上,似乎沒有人對他的公司感興趣。老趙經營的是一家剛剛成立的紙箱公司,規模不大,但按老趙的說法還是很有前途的,非常需...

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2013年最佳管理實踐提名 黃太吉、小米上榜

《世界經理人》2013年中國最佳管理實踐評選活動又開始了。從7月刊起,編輯部陸續推出具有代表性的企業案例來記錄和梳理今年中國管理實踐的軌跡。感興趣的讀者們可以登錄提名...

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三道題測出您的老板強勢/弱勢

由于我長期關注中小企業發展,加上經常為企業管理變革提供指導,所以有機會在實踐中接觸到很多中小企業老板。對比下來,我發現同樣是企業,卻有的強勢,有的弱勢。強勢企業...

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會算賬是供應鏈管理必備技能

供應鏈的傳統角色是個執行職能:設計畫好了圖紙、制定了規范,供應鏈來尋源;銷售跟客戶談好了合同、拿到了訂單,供應鏈來履行。供應鏈的形象是只會低頭拉車(執行)、不會...

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