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福特的主動“讓賢” 給家族企業管理哪些啟示

9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫·穆拉利從福特家族傳人比爾·福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執行官。這...

谷歌的人才管理方法解決失業問題？

當Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執行官一職移交給谷歌聯合創始人之一Larry Page，并改任該公司更側重于處理外部事務的執行董事長時，不出大家所料，一些新聞報道又在重提...

張瑞敏：品質是品牌的基礎 服務是品牌的驅動力量

張瑞敏的主題演講　　品質是品牌的基礎　　時至今日，張瑞敏砸冰箱的故事在民間及商界廣為流傳。當年，為了斷絕不合格的產品流入市場影響聲譽，占據海爾合格產品的市場份額...

進入核電必先過安全關 論中國核電發展的“三步走”戰略

“第三代”核電技術成世界主流　　到目前為止，全世界在運行的核電機組有436臺，總裝機容量3.72億千瓦，占全世界總裝機容量的17%。其中，中國共建成11臺核電機組...

核心競爭力VS有效優勢 誰更勝一籌？

論及戰略，關鍵成功因素、競爭優勢、核心競爭力等概念都有局限性。更有針對性的“有效優勢”分析法對戰略管理更有效。　　企業做戰略管理時，常常用到三個著名的...

淺析員工業績排名事與愿違的后果

我們生活在一個充斥著各種衡量指標和各類排名的世界里。消費者使用它們來比較最新的精巧產品，父母和決策者分別依靠它們來評估學校和其他公共機構，而球迷則喜歡用這些指標...

杜邦主動應對環保危機 做趨勢的創造者

在杜邦看來，未來全球發展存在三大趨勢：對可再生能源和材料的需求，對安全保障的更高要求，對提高全球糧食產量的需要。這三大趨勢將長期存在不可逆轉，并將繼續發展。在這...

oTMS：從“連接運輸”走到“互聯運輸”的心酸歷程

隨著國內經濟的下行，許多行業的銷售額也在下滑，甚至有些企業、行業呈現負增長趨勢。這就形成了一種倒逼的力量，迫使企業有了危機感，將注意力轉移到后端的供應鏈，也希望...

紅領集團怎樣破除部門KPI 的魔咒？

互聯網時代，傳統制造業將走向何方？服裝制造商紅領集團的解決之道，已經在業界引起了轟動。這種被稱為C2M（消費者到工廠直銷方式）的商業模式及其背后的組織方式，其真正的...

終端配送企業的客戶服務管理新體驗 成本&服務雙劍合壁立于不敗之地

終端配送企業在經營過程中往往要面對如此下的外部環境特征：　一是變價快，即商品的進貨價格變動快，價格隨著市場供需的變化會有較快的變化，同時生產商或零售商的促銷頻繁...

富不過三代：家族企業的成長如何管理已成迷

無論企業采取何種融資渠道，不管是合資伙伴、戰略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下沒有免費的午餐。”沃頓商學院管理學與創業學教授拉斐爾·艾米特（Ra...

企業財務絕招 23個省錢絕招讓你絕不裁員！

如果銷售收入下降，成本控制措施可以幫助你在這些困難時期維持業務的順利運作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無法管理的。首先要明確每筆...

火災使BAe深切體會到 企業未雨綢繆抵御災變非常有必要

企業往往是在付出災難性的代價之后，才會意識到自己應對飛來橫禍的能力原來如此脆弱。躋身歐洲主要防御及商業航天集團行列的BritishAerospace（簡稱：BAe）就是在1981年的一...

企業應苦練“內功” 以達到從容迎戰反傾銷

隨著中國出口持續快速發展，出口產品越來越多地成為國外反傾銷關注的目標。根據WTO統計，中國是世界上出口產品受到反傾銷調查最多的國家。 這是一個中國出口企業無法回避...

企業改革為流程改進技術增值 避免系統實施故障

對企業而言，為流程改進技術增值意義重大，這主要是因為為數眾多的轉型項目，如供應鏈管理體系的實施等，均以失敗告終。當今全球的商業環境都競爭激烈，這就要求企業必須創...

金融新貴劉永好的“成名之路”

2010年 8月初，黃光裕和陳曉股權爭奪戰如火如荼，《21世紀經濟報道》約稿一篇，新希望不經意中走進了視野，雖然關注劉先生和新希望已久，但只是遠視神交沒有近視觀察，老大...

豐田的東方式用人之道：精益要依賴員工

豐田模式最重要的就是文化，其核心是對員工和持續改善的尊重。從20世紀20年代創立豐田紡織株式會社（ToyodaLoomWorks），到20世紀40年代創立豐田汽車公司，豐田的領導者始終...

金蝶風險管理首席專家趙亮解讀內控真正價值

2012年4月19日，上海迎來了第五屆企業內部控制與風險管理年會。來自IBM、摩托羅拉、英特爾、阿里巴巴、惠普、以及金蝶等40多家國際著名企業的內控及風險管理專家齊聚一堂，...

全球億萬富豪榜分布情況展示出各國家和地區的企業造富機制

美國《財富》雜志“世界500強”與《福布斯》雜志“全球億萬富豪榜”是全球商界兩個較有影響力的排行榜。“世界500強”排行榜匯聚了每年以銷...

實施新勞動合同法增加企業成本的風險

新勞動合同法在一片爭議中執行，是增加企業成本的風險，更是提升企業競爭力的機會。　　實踐要點：改變雇主策略，調整企業的產業結構，促進產品升級換代。　　代表企業：沃...

2010管理實踐之——危機公關需以真誠的態度進行溝通

入選理由：這一年，很多企業過得并不輕松，豐田、百度、霸王、比亞迪等一干企業都在危機中跌跌撞撞。難怪在世界經理人網站上，有網友感嘆：2010年真是危機公關年。強化危機...

史蒂夫·羅賓斯：學會管理你的高科技玩意兒 告別工作效率低

我曾經對作家史蒂夫·羅賓斯（Stever Robbins）做過采訪。他闡釋了效率的基礎并不是小貼士和小把戲，而是要把決定什么是最有效的，擺在第一位的。但是僅僅因為羅賓斯...

“葬送”你職業生涯管理的十種方法

每一天，經理們和執行官們會和你一樣自我毀滅，他們不僅僅是搬石頭砸腳。不，他們毀滅的是自己的工作，甚至是他們整個的職業生涯，而且是用一種戲劇性的方式毀滅自己。如果...

2006管理實踐藍海戰略快速擴大規模 構筑競爭壁壘

入選理由：在企業家言必稱“藍海”的這一年，藍海戰略當之無愧地入選年度實踐。　　代表實踐：分眾傳媒保住藍海的方式。　　2006年，如果你問那些整裝待發的企業...

敏捷項目管理的關鍵是培養隨機調整的技巧

編者按：頭腦敏捷的負責人會預見項目執行中的不確定性變化，并靈活應對，而不是固守原來的計劃。實踐中，他們深知預估性判斷的局限性，因而更信賴自己的變通能力，即根據變...

制造進入高成本時代 新興時代內憂被凸顯

中國制造進入高成本時代　　中國經濟自改革開放以來已經歷了三十余年的高速發展，支撐這種發展速度的動因除來自市場經濟體制深化、城鎮化、工業化等宏觀因素外，很重要的一...

管理學的基本原理：回到基本面

《什么是管理：它是怎樣運行的，它為什么要求每一個人都參與？》這本書名有些過長的書，由咨詢師Joan Magretta協同她以前在《哈佛商業評論》的同事Nan Stone撰寫。這不是一...

LIFO系統的定義、來源、應用

定義　　LIFO的全稱是“ Life Orientation”，包括個人內在的價值觀以及外顯的行為偏好，是一種結合現代管理、組織心理學和人際關系學的綜合管理培訓系統。LIFO是...

客觀公正的評斷團隊中的“爛蘋果”？

不少團隊或企業都會遇到一些很難管理的員工，他們不但自己不能順利完成工作，還會影響其他員工的工作情緒、拉低整個團隊的工作效率。在管理團隊時，如何避免“爛蘋果&...

利用內部審計創造價值 加速內部審計職能轉化

對現有的企業職能進行改革和完善并非易事，企業的內部審計系統也不例外。從傳統意義上講，內部審計的職責僅限于在管理及規章制度方面的監督。因此，許多內部審計團隊在風險...

前進硬質合金廠加強營銷渠道 著眼長遠發展

前進廠需要解決的問題就是改革營銷管理，打開銷售渠道。具體體現為轉變營銷觀念，加強營銷渠道管理，建立營銷信息反饋系統，增強客戶服務能力。前進廠打不開高型號鉆頭市場...

睿智的領導人會在三個方面應用溝通附加值理念

在某大型消費品公司的年度大會上，新任營銷副總裁號召大家行動起來，但得到的回應卻是哈欠一片和無所作為。　　某部門主管召集團隊成員討論如何提高工作效率。盡管她盡心盡...

淺析導致績效管理失敗的十大困擾

許多企業都在實施績效管理，希望以此讓企業取得更好的績效。但是，實施下來多數都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易！　　我們用8年的時間，對...

中小企業進入資本市場的監管實施困難

對于大多數中小企業而言，無論是已經掛牌上市的，還是大多數沒有公開上市的，最主要的融資來源一般都是銀行貸款，其次是股權融資、風險投資等。能夠進入資本市場的企業，盡...

王佳芬：傳統型企業領導力亟待與時俱進

從做實業到征戰資本圈，從叱咤商界的國企掌門人到出任中國最大的信托公司副董事長，王佳芬是國內為數不多的企業家轉型投資管理人中的一個。“我希望擔當起一名企業家教...