滕斌圣：聯想內部一流程叫做“擰螺絲”
去年10月，我私下向柳傳志請教了一個問題：目前聯想如何確定目標，然后制定戰略？柳傳志毫不猶豫地回答，聯想內部把這一流程叫做“擰螺絲”，即把目標和戰略看做...
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去年10月，我私下向柳傳志請教了一個問題：目前聯想如何確定目標，然后制定戰略？柳傳志毫不猶豫地回答，聯想內部把這一流程叫做“擰螺絲”，即把目標和戰略看做...
現在各行各業都可以看到女性的身影，甚至一些以前女性不敢奢求的職位如飛行員、科學研究員和公司管理人員都不乏女性。不過，企業最高層的女性人數仍然寥寥無幾。單就美國來...
一般的高管每天要花大約4小時開會，如果有9個人參加這場會議，每個人均分說話時間，那么每個人每天都必須花費整整3小時33分鐘坐在那里，因此坐在會議桌旁聽其他人說話時，如...
代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任總裁 美國總統林肯曾經說過，“勇氣不等于沒有恐懼。它是面對恐懼勇往直前。” 小沃森懂得什么才是真正...
代表人物：盧卡（Guerrino De Luca），羅技公司總裁兼CEO 領導人如果像小孩子那樣思考是否會成功？ 這正是禪宗中“初心”（beginner's mind）的理念。...
前些天，我去拜訪一個客戶，他們計劃5年內將營業額提升至 200億，其中通過海外設廠，建立銷售渠道來實現100億的銷售額。這樣的企業，在中國市場正層出不窮。2010全球首席執...
諾基亞在中國的投資超過17億美元，擁有員工超過5,500人。在什么樣的領導和團隊文化熏陶下，諾基亞可以實現全球手機銷售領先者的目標。
100年來，在匯豐集團全球化擴...
“智?勝未來出口系列論壇”邀請了廈門姚明織帶飾品有限公司董事長姚明先生做精彩分享。 廈門姚明織帶飾品有限公司成立于2004年，專業生產高品質絲帶及配飾產品...
四年前，Cigna Property & Casualty（編者譯：辛格納財產與意外保險公司）搖搖欲墜，就象拳擊場不堪一擊的拳手。洪水、騷亂、環境整頓和颶風帶來的保險賠償困擾著辛格那公...
這是一次關于卓越運營的富有啟迪的對話。卓越運營新鄉獎（TheShingoPrize，為紀念豐田生產方式的創造者新鄉重夫而設立的生產品質獎——編者注）公布了管理改善學...
如今的員工惱怒不已，才沒心思去承受一切呢！他們對未來的事尖酸刻薄，對企業曾有的那份獻身精神早已蕩然無存。
因此，如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創新立意，確是...
當艾華士（DougIvester）還是可口可樂公司首席執行官的時候，有一天傍晚，他在中國分公司幾個高管層的陪同下，在上海南京路上逛街。當他走進幾家街邊小店想買可口可樂的時候...
“我們沒有很深切地感受到金融危機帶來的壓力。”正當很多涉足歐美市場的中國企業都被當地愈演愈烈的金融危機折磨得愁眉不展時，東軟集團董事長劉積仁卻一臉輕松...
10月27日，商務部國際貿易經濟合作研究院副院長李雨時在介紹商務部的2007年秋季《中國對外貿易形勢報告》時表示，明年，世界經濟貿易將保持增長趨勢，但是存在一些不確定和...
“投資你最大的風險就是年紀太大。”給東軟醫療和東軟熙康投了37億后，投資人和劉積仁開玩笑。
“我這么大歲數你們還投我，又是搞互聯網，恰好說明咱這事...
見到農凡瑩時，她剛從法國留學回來不久，為了能安心留學，2013年她主動辭去了華夏航運財務總監的職務。“我當時在清華讀在職的MBA，正好有機會去法國做交換生，這是個...
認可：激勵員工的新選擇
相信不少管理者都碰到過這種情況：
1.你必須盯住員工，以確保他們在做手頭的工作；
2.員工都是掐著時間上班，不會提前一分鐘到公司，一到...
擺在劉巖面前的是極為棘手的戰略問題，“菁菁校園”的未來和定位如何確定？是堅持非贏利性，還是改變運營理念？是堅持季節性運作，還是常年招生？劉巖必須做出明...
編者按：越來越多的企業認識到消費類IT在工作中的潛力，因為IT消費化趨勢已經極大地改變了員工的工作方式。基于埃森哲公司對IT消費化卓越績效的研究項目，本文旨在了解這種...
南多·賽薩羅內(Nando Cesarone)最近很是愜意，2015年還有兩個月收官，作為亞太區總裁，他看到UPS在中國的增長已經交出了一份漂亮的成績單，當然這和他的老搭檔，中國...
核心生存力是企業生存管理專家鄧正紅先生在其創立的企業未來生存管理理論中的一個最關鍵的概念。企業未來生存管理理論是基于企業生存環境高度不確定提出來的，其核心內容是...
近期豐田和本田等公司的“召回門”可謂在全球汽車行業掀起了軒然大波。一時言論四起，“陰謀論”也好，“貿易敲打說”也罷，都是人們在驚訝...
在商業的戰場上，一位優秀的商業將領該具備什么樣的素質?定位理論創導者，營銷大師里斯&特勞特精煉出了6點：1. 商業將領必須靈活“商業將領的關鍵特質是靈活機動。這種...
數據權力的分配直接影響到決策權力的劃分，高層需要帶頭建立大數據決策的文化。目前的人工智能技術更多是從大數據中發現線索，而對數據分析的結果進行解讀，還需要依靠決策...
一般來說，人與人之間不止物理距離，心理也有一個"安全距離"。每個人心里都有著或清晰或模糊的界限：一般距離——禮貌距離——私人距離——...
誰能想象沒有張勇的海底撈、沒有聶圣哲的德勝洋樓、沒有于東來的胖東來會是什么樣?在管理的“洋務運動”之后，中國的企業家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來...
隨著中國制造企業實力和對全球市場的把控力的增強，以及跨境電商平臺帶來的新機遇，越來越多中國的外貿企業帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實現自有品牌...
每一個銷售業績做得好的業務員，都會有一套開發新客戶、服務好客戶的秘籍，但是，如何才能成為年銷售額過百萬的銷售精英呢?在世界經理人“智勝未來出口系列論壇&rdquo...
最近與HR圈子的朋友接觸較多，也有一些企業看到有關考核方面文章后與我們聯系，提出關于如何建立內部考核體系的問題，尤其績效考核在民企如何實施到位的問題，今天就如何建...
70%的HR認為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見，績效在人力資源管理中確實是有難度的，但同時對于企業來講績效也是不可或缺的。
具體來說，大家之所以認...
中小企業如何吸引風投，吸引風投是我們的夢想，如何才能吸引風投，吸引風投的關鍵和技巧是什么?在吸引風投的過程中有哪些話是堅決不能對風投資本家說的?你一定要知道其實對...
劉邦在西漢建國之后，就馬上對有功之臣進行封賞。不光是劉邦，歷代皇帝在建國初的時候都會對其功臣名將進行分享，這樣是穩定局面、避免再起戰火的最好方式，也能化解一些內...
前不久接觸了一家企業，團隊氛圍不錯，員工之間關系很好，隔三差五一起聚餐，辦公場所內也是一派和氣。在訪談的時候，大部分員工都坦言很喜歡這里的工作氛圍。剛了解到這一...
關于“消費者路徑及決策”的話題，麥肯錫曾經做過一項研究：如果商家在三年內持續更新營銷導向，成為消費者體驗的領導企業，可以獲得快速洞察力，建立客戶忠誠度...
人力資源“新常態”下，中國企業人力資源管理出路何在?
在中國人力資源“新常態”下，中國企業人力資源管理出路何在?原有經驗、模式顯然不管用了，...