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“三頭六臂”的高管呼聲這么高 真的可行嗎?

全球化擴張使企業正面臨大量不同的規則與風俗,與更廣范圍的市場參與者進行競爭。在這些力量的綜合作用之下,企業對主要高管的期望與必備能力也發生了變化。  在本文中,...

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亨利·福特:管理者首先做計劃并遵循SMART法則

福特汽車公司的創始人亨利·福特是20世紀最偉大的企業家之一。他既是機械天才,是發明家;又是商業天才,是企業家。發明家往往不是好的企業家。福特與其他很多發明家...

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管理層沒法“確保”績效 陷入惡性循環

十幾年前,我在同濟大學讀研究生,導師丁士昭教授訪問日本回來,說日本建筑公司對于安全非常注意,施工現場有專門的人站在那里確保安全。不過他說,就建筑工地的安全事故發...

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KPI為索尼雪中送炭 奈何無力回天

最近關于索尼破產申請的話題升溫,幾年前索尼前常務董事天外伺郎的文章《績效主義毀了索尼》又被翻出來在熱傳,讓全世界的人以為索尼之死是績效之禍。果真如此嗎?  KPI是...

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谷歌進化十準則:差異化的獎勵是TOP8

讓谷歌公司與眾不同的,不是其網絡為中心的業務模式,而是其混亂邊緣的管理模式。這種管理模式的關鍵要素包括:扁平的層級制度,橫向溝通的密集網絡,給提出特別創意的員工...

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歡迎來到注意力經濟 關注最重要的事情

在后工業社會中,注意力已經成為一種比儲存在銀行賬戶上的錢更有價值的貨幣。然而,眾多商家卻常常陷入這樣的困境:如何吸引并且保持消費者、股東和有潛力的員工的注意力?...

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應對經濟危機 削減成本的一種更好方式

《麥肯錫季刊》最近的一項調查顯示,為應對全球經濟危機,有79%的企業削減了成本,但其中只有53%的企業高管認為,這樣做確實有助于企業抵御這場危機。盡管如此,企業仍在繼...

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集團總部變管控為協同和共享是好是壞?

入選理由:集團化是中國許多企業不斷探索的方向。隨著越來越多企業在全國布局,甚至走向海外,集團化管控的方式開始為更多的企業所實踐,由簡單管控轉變為多層次的協同依然...

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昆山爆炸案促使供應鏈降本三臺階?

8月2日,昆山發生特大爆炸案。發生爆炸的是中榮金屬制品有限公司,他們是戴卡的供應商,為戴卡的汽車輪轂拋光;而戴卡是美國通用的供應商,為通用提供汽車輪轂。事故根源是...

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沙瑞大管理準則:企業還需步步為營

編者按:Datuk Sarip (沙瑞)被譽為是亞太地區最成功的企業家之一。但是在他剛開始工作時,他從未想過會創辦自己的公司,更不用說成為一個知名企業家。的確,他的職業生涯...

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MBA對職業有沒有實際幫助?真實經歷告訴你!

親愛的人力資源女惡魔,     大約一年以前,我完成了學業得到了我的工商管理碩士(MBA)學位。當我在為我的學位努力學習時,我曾以為在畢業后我會有很多的工作機會。而...

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制訂長達十年的長期戰略需要注意哪些因素?

1996年,世界頂級F1賽車手之一、已兩度贏得世界冠軍的舒馬赫(Mi c h a e lSchumacher)簽約法拉利車隊。當時,法拉利車隊被大部分賽車業人士嗤之以鼻─在17年不勝記錄的陰影...

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巴菲特雷軍為何都愛Costco?三個理由讓你知曉

除了小米,Costco(好市多)可能是雷軍談得最興奮的一家公司。  五六年前他去美國出差,同行還有金山軟件CEO張宏江、獵|豹CEO傅盛和紅杉資本全球合伙人沈南鵬。一下飛機,...

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大公司變小公司:組織變革讓“大象”翩然起舞

2012年,大公司都在嘗試把公司做小。為了保持對市場的靈敏度,海爾將傳統組織管理的金字塔轉變為倒三角,貼近市場的是2,000多個自主經營體,每個自主經營體被授予足夠的權責...

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品牌管理買斷“THINK”品牌或有意想不到的驚喜?

恭喜聯想終于從找不著北的泥潭中拔身而出。盡管現在就對前景進行任何樂觀或悲觀的預測都顯得為時尚早,但是聯想需要的卻正是這種置之于死地而后生的戰略抉擇,長時間搖擺和...

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CFO領導供應鏈管理會擦出怎樣的火花?

隨著全球競爭加劇,精明的企業之所以能在競爭中取得領先優勢,是因為它們將精益與敏捷供應鏈管理從一種業務工具演變為企業的戰略資產。如今,業界普遍認為靈活性、實時反饋...

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管理變革六原則:提升未來的變革能力很必要

絕大多數企業都將變革管理視為成功進行戰略管理、流程管理、人力資源管理和企業文化管理的“銀彈”(silver bullet)。企業要在人口狀況變化、技術創新和全球化等...

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