華為案例解讀企業供應鏈存在的運營短板
《下一個倒下的會不會是華為》一書中有段話，說由于市場和研發的重要性，在過去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營收的10%投入研發，雷打不動，每年40多億美金的研發投...
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《下一個倒下的會不會是華為》一書中有段話，說由于市場和研發的重要性，在過去的二三十年里，華為作了很多投資，比如營收的10%投入研發，雷打不動，每年40多億美金的研發投...
大前研一(KenichiOhmae)被英國《經濟學人》雜志評為“全球五大管理大師之一”，《金融時報》把他譽為“日本唯一的管理大師”。
這位美國麻省理工學...
盡管到目前為止，中國汽車業仍然是國內僅剩的幾個暴利行業之一（其30%多的銷售利潤率遠遠高出成熟市場的5%），但這種暴利與其說是汽車企業經營有方，不如說是一系列機遇使然...
多品牌經理制度固然是寶潔公司成功的重要因素之一，但是就此過分夸大了多品牌經理制度的意義，并把這個作為專業化的時髦來趕，顯然就有失偏頗、甚至得不償失。根據我們對為...
近年來我國勞動力成本持續上升，經濟發展的資源、能源、環境約束加劇，如何在鞏固傳統優勢基礎上，盡快形成國際競爭新優勢，是發展對外貿易亟須破解的重大課題。
北京時...
一汽、上汽、東風都應該慶賀一下自己的成績，因為這個成績是在進口轎車關稅大幅度下調（36.2%）、配額大幅度增加（3.7倍）的形勢下取得的。當然，這三家汽車巨頭對取得成績...
2月9日消息，華為總裁任正非在2013年12月19日的企業業務座談會上表示，未來的3-5年是華為抓住“大數據”機遇，搶占戰略制高點的關鍵時期。華為的戰略要聚焦，組織...
經常有企業受到財務型ERP企業誤導，認為制造企業應該先上進銷存加財務，再上生產。理由無非兩個：一個是ERP很復雜，成功率很低，需要逐步實施；二個是進銷存很簡單，較為容...
有些產品明知道是不賺錢的，那為什么還要保留著呢？這里有幾個主要原因，有些有道理，有些只是誤區。
其一，有些產品雖說不賺錢，但能夠覆蓋變動成本和至少部分的固定成...
最新的員工調度軟件會綜合考慮員工技能水平、薪資、個人偏好、人力資源方針，以及其他因素，以優化、平衡公司組織效率與員工滿意度。如果該軟件未能按要求完成工作的調度，...
在北京，我發現很多出租車司機都沒有GPS，也不帶地圖。這些司機大都40歲上下，胖胖的，光頭，短短的頭發茬子，穿件老頭衫，一邊罵罵咧咧，抱怨乘客不能給他指路；一邊走走停...
2015年中國經濟持續下行，今天的全球競爭商業環境充滿著前所未有的不確定性，讓中國企業家和企業高管們壓力倍增，多年積累的成功經驗可能成為桎梏，現有的知識貯備和專業技...
自2009年以來，我經常回國，有些年份三分之一的時間在國內。接觸到很多企業后，我逐漸意識到，股東是本土企業里的弱勢群體，因為他們的利益得不到足夠的重視。在美國，上市...
在最近的經濟危機中，許多企業犯的一個最大錯誤就是大量裁員來降低成本。隨后的股價表現證明此舉并不受投資者歡迎，而且過去十年的大量研究也表明，裁員會對企業業績造成長...
Center10Consulting（一家咨詢公司，側重于創新、戰略、人才和組織變革）的創始人RoopaUnnikrishnan寫道，每天都有公司或地區政府宣布成立了創新中心，但這并不是點燃創意的...
雪中送炭的一本管理“圣經”――不僅僅例舉了未來企業“不可思議”的種種做法，更滌蕩了我們針對傳統管理的無數迷思！
國外的金融危機正在蠶食著中...
編者按：管理工作有它藝術性的一面，也有它科學性的一面。因此，企業需要一個CEO來制定愿望、指明方向，也需要COO、CFO等人來具體執行、關注細節。在項目管理的層面上也是如...
一位心理學家曾經說過：“變革就像糞肥一樣，雖然聞起來臭，但它能讓植物茁壯成長。”此言不假，至少你的雇員們會贊同前半句話。事實上，人們抵觸變革的發生。它...
入選理由：隨著土地成本、人力成本不斷攀升、人民幣被迫不斷升值，中國企業往日的成本優勢日漸式微。成本創新已經成為轉變中國企業增長方式的關鍵一環。
代表實踐：華為...
中國制造業有很多突出優勢，但也存在很多挑戰。本文通過梳理任正非領導的華為的發展軌跡給中國企業贏遍中國乃至全球提供四大要點作為依據和參考。
我們要探討的一個大趨...
李南：最近有很多關于銀行的新聞，其實不僅是從現在開始，斷斷續續地從2010年就開始了。因為銀行缺錢，它就要去籌資。很多銀行股的投資者覺得壓力很大，但是后來發現來了&l...
亞洲的人才市場一直以來都是賣方市場，企業求賢若渴。但過去一年的亞洲金融風暴令許多企業在招聘新員工時更為謹慎。隨著艱難時世的到來，企業在人才市場上漸漸占了上風，把...
自2009年10月30日第一批創業板企業上市以來，目前已有近三百家企業登陸創業板。創業板設立的初衷，是希望以市場化的手段促進高科技企業加快發展，建立中國資本市場的不同層...
對微軟的指責，主要建立在認為"內部創新"是一種過去的創新方式上。這種方式是：造一個實驗室，聘用優秀的科學家，善待這些人才，然后等著創意競相迸發。上個世紀的科技巨人...
這讓人想起最近著名戰略大師邁克爾·波特中國之行時回答觀眾提問時的一個觀點。當有人問他中國企業應該如何擺脫價格戰的泥潭，進而采取差異化戰略時，他的回答大致是...
上海一家中型紡織企業，在紡織行業處于結構大調整的蕭條時期，堅持以市場為導向。它通過對各類項目投資進行風險評估后，選擇了以短中期更新改造、保持目前產品結構和生產規...
如果把2009年的櫥柜市場比喻成一場足球賽事，從開場到結束，有歡呼有失落，但更讓人難以忘懷的則是有勇氣、有創造、有超越。上半場是金融危機帶來寒流陣陣，大部分商家以防...
美國梅西百貨公司（Macy’s）的首席執行官特里·蘭格倫（TerryLundgren）在30年前進入零售行業，當時他是南加州布洛克（Bullock）連鎖店在洛杉磯的采購商，他經...
我們開著車轉悠了好幾圈，才找到春秋航空的總部大樓航友賓館。賓館外墻上貼著老式的小片瓷磚，一看就知道是八十年代的老建筑。若不是門口時不時有帥氣機長和漂亮空姐進出，...
博客中國之后的方興東，沉寂了幾年。不過，沉寂不等于消失，這位昔日的“博客教父”沉下心來，另辟蹊徑，再度歸來時，帶來的是大規模協作的網絡融資創新模式&mda...
人才的創新永無止境。創新是當下每一個企業家對管理者及員工的要求，創新的企業很多，但是很少有企業會像谷歌一樣去培育創新的土壤，讓創新持續生長開花結果綿延不斷。...
豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監王齊在無任何具體計劃的條件下，對公司非常重要的、市場上也炙手可熱的28名專業技術人員采取了整體外包的方式...
企業喜歡宣揚員工是其競爭優勢最大源泉的觀點，然而，令人吃驚的現實是：在面對如何發現、激勵和留住員工的挑戰時，大多數企業還是像十年前一樣缺乏準備。
人們普遍認為...
張國華當過10年工人，然后考入上海交通大學。畢業后留校工作，在管理學院常務副院長的任上參與籌備中歐國際工商學院，并從1994年創立起即擔任副院長和中方教務長，這樣的資...
“15年來，和我同時創業的國內軟件企業，99％已經死掉了！”武愛斌不無惋惜地說。“但是我們朗坤卻勵精圖治，開發出LIEMS系統，成為SAP、甲骨文在重資產流程...